爱立信最强大时期为何重组

　　记者 刘启诚

　　从西南贝尔吞并AT＆T，到制造业的阿-朗、西-诺两大合并案，全球通信业在融合与转型的大势下，重组合并成了2006年的一个流行语。9月15号，通信巨头爱立信也宣布，将公司重组为三大部门，以强化领导地位并拓展市场范围。

　　作为全球最大通信设备制造商，重组后的爱立信公司将设立三个业务部门：网络、全球电信专业服务和多媒体。爱立信总裁兼首席执行官思文凯表示，此次重组的目的是充分把握进一步巩固市场和技术领导地位的机遇。爱立信正在通过分别面向不同特定市场的三个业务部门打造一个更加面向客户的组织架构。

　　虽然此前朗讯-

　　此次调整，网络、全球电信专业服务是爱立信的一直的强项，而将多媒体业务单独组成一个部门，凸显出爱立信对下一代融合IP网络领域的重视。

　　显然，如此重组，爱立信是立足现有优势图谋下一代网络市场的领导权。

　　三驾马车架构应对挑战

　　爱立信大中华总裁马志鸿表示，爱立信此次大规模重组不是应对阿-朗、西-诺合并后的挑战。马志鸿说，2006年电信行业有不少的并购重组事件，不光电信制造商层面，还有运营商也在进行重组，其实这是整个电信市场充满活力发展的体现，这也是电信市场所有参与者为了面向未来的发展所采取的一些必要的措施。爱立信重组并不是要直接应对这些行业并购。但从另一个角度看，所有行业里的这些变化，包括并购，包括爱立信的重组，其实都是为了能够更好地适应这个市场的发展。新的组织架构可以让爱立信在通信和媒体融合这样的时代中争取到更有利的位置，通过重点开发多媒体应用和服务，进一步拓展爱立信在下一代融合IP网络领域的领导地位。

　　重组后的爱立信形成了三驾马车并驾齐驱的格局。新的组织架构将于2007年1月1日起生效。网络业务部将包括目前系统业务部下属的无线接入、核心、传输和固定网络业务部。此外，网络业务部还将包括目前隶属“其它运营”的电缆和电源模块业务部。多媒体业务部将包括目前系统业务部下属的多媒体系统和“其它运营”下属的爱立信移动平台和企业解决方案部。全球电信专业服务业务部将保持不变。

　　虽然全球组织架构调整到明年1月1日起生效，但据马志鸿透露，爱立信中国公司已在全球宣布重组的前一天，宣布了新的组织架构，并将在今年10月1号正式实施。马志鸿说，中国市场的调整和全球新的组织架构调整保持一致，但中国本地的组织架构不会完全照搬爱立信在总部的组织架构，它会围绕本地客户和市场的需求来做。爱立信中国现在在中国市场已经有网络和电信专业服务部门，而就多媒体业务部来说，一年半之前已经在中国建立了这样的团队，当时它的名称不是多媒体业务部，而是叫“业务层及系统集成解决方案部”，是经过一年半的发展，这一部门已经取得了非常重要的里程碑式的成就，包括签订了一些商业合同。

　　马志鸿说，不管组织架构如何调整，对于客户而言，爱立信还是会一如既往保持一个统一的界面——KeyAccount(面向关键客户的团队)，以确保和客户及时顺畅的沟通，并提供更好的服务。“这个团队负责和客户进行沟通，他们的背后是爱立信三大业务部门的支持。”

　　多媒体业务是未来发展关键

　　相对于网络业务部和全球电信专业服务业务部，爱立信新成立的多媒体业务部显然承载了更多爱立信未来发展的期望。思文凯在重组宣言中说的很明白，爱立信“将充分利用自己在移动网络、电信专业服务和传输方面的领导地位，通过重点开发多媒体应用和服务，进一步拓展我们在下一代融合IP网络领域的领导地位。多媒体是一个蕴含着明确商业机遇的领域，也是推动运营商增加网络容量、扩大投资的潜在动力”。

　　统计显示，2005年，网络媒体(NetworkedMedia)市场，即

　　目前，全球大约有25亿移动用户，其中越来越多的人开始向移动宽带升级。移动网络流量预计在今后5年内将翻4倍。这主要归因于用户数量的持续增长以及固定语音向移动语音的迁移，但来自移动企业应用、音乐下载、移动电视和其它新型多媒体应用的不断增长的数据流量将成为其中更重要的原因。

　　目前，约有2.5亿家庭拥有固定宽带连接。该数字将继续迅速增长，而且预计今后5年内流量将以更快的速度增长。增长将得益于各种宽带互联网业务的推动，包括IPTV，即交互个性化电视。

　　也难怪爱立信专门成立一个多媒体业务部。不过，相对于在网络和电信专业服务方面的优势，爱立信在多媒体业务的优势有多大？对此，马志鸿表示，多媒体解决方案归根到底应该是端到端解决方案，爱立信在端到端方面的能力非常强大。首先有和遍布全球运营商合作的经验；第二，在网络基础设施方面非常有优势；另外，爱立信移动平台(EMP)业务发展非常快，这是手机内部核心技术、核心平台。此外，爱立信还通过索尼爱立信这一合资公司提供终端手机产品，这些优势让爱立信从网络到终端都具备非常强大的实力。

　　据马志鸿介绍，目前爱立信和索尼的合作伙伴关系除了手机层面，还有很多包括视频、图片下载等内容层面的合作，这个合作正在变得更加紧密。“我们的优势还在于强大的集成能力，这主要是通过我们的电信专业服务部门来提供的。这对于提供多媒体解决方案来说是非常重要的。目前，市场上有一些厂商可能会具备其中某一方面的优势，但是爱立信的独特优势在于全面的端到端能力。”

　　其实爱立信早已在多媒体领域进行布局。此前成立了爱立信消费者与企业实验室，这个实验室是对全球用户进行调查，包括定量和定性的，对他们的行为喜好、消费习惯进行调查，这些调查的数据最后反馈到业务部门，也反馈到运营商那里，帮助爱立信实现更强大的端到端的解决方案。除此之外，爱立信还和很多内容

　　链接：重组后的爱立信组织架构

　　网络业务部

　　爱立信网络业务运营的整合将有助于创建有针对性的解决方案产品，以支持运营商向更加经济高效的融合网络演进。该业务部门将涵盖移动和固定接入、核心和传输网络以及下一代IP网络。之前的系统、接入和宽带网络，以及爱立信电源模块和爱立信电缆业务部门将合并到新部门中。新的业务部门将拥有约2.15万名员工。

　　全球电信专业服务业务部

　　该部门的业务包括专业服务和网络部署，将继续为运营商提供技术演进和高效运营支持。它为运营商提供规模经济效益、公认的专业知识和一流的运营，并可实现大幅成本节约。通过目前的服务业务，爱立信管理着拥有6500多万用户的网络，并为用户总数达到7.25亿的网络提供全天候技术支持。

　　全球电信专业服务业务部成立于1999年，是新组织架构中惟一没有变动的部门，目前在全球拥有约2.3万名员工。

　　多媒体业务部

　　新的业务部门将包括以前系统业务部门下属的多媒体部、企业解决方案部、爱立信移动平台业务部以及爱立信消费者与企业实验室。新部门将拥有约4000名员工。