2006/10/13　　责任编辑:�雨� 评论0�　>>游�论�

　　在�历了巨����高官离�的痛苦之�，TCL董事长�东生最近在�业的论�上�表了系列文章《鹰的�生》。此文一出，业界哗然，也引起了争论。有人说�东生是在主动承担责任，也有人说他是在推�责任。但有一点�以明确，�东生�一次强调了国际化战略的正确和��性，并希望通过《鹰的�生》带头承担领导责任，从而引起管�层和员工的集体�醒，进一步整肃TCL的文化，确�转型的�功。

　　管�层是一个�业的关键，能起到上情下达�下情上达的作用。特别是在战略的转型期，管�层对战略的�解�认��执行和监�，直接对战略�败起到决定性的作用。而在TCL转型的困难时期，�出现了管�层与�业价值观背离�形�众多的�团体和利益群体�真正正直的有责任心的员工�到压制的情况。在《鹰的�生》中，�东生为自己对这�现象的漠视和软弱承担了责任。作为�业的掌门人，这一点都�为过。让有些人认为“过�的是�东生在承认自己领导责任的�时，实际上指出了管�层中存在的诸多问题，有转�和推�之嫌。

　　任何一个�业都会�到�长的烦�。急速扩张的海内外业务给TCL创造了�长的机会，也带�了�所未有的困难。多元化�多区域�展对于�业管�和文化统一的�求，是在�一生产彩电的年代��能�到的。�业�的时候，几个人之间传个�就�以了；�业到了中等规模，需�制度�统一和规范；�业�大了，就必须��文化�解决问题。当领导者�临越�越多的授�决策时，他必须确认��的这个人是他�以信任的人，是�以圆满承担他所赋予的责任并�会将个人利益凌驾在�业利益之上的人。而这样的人�谓凤毛鳞角，而领导的眼�也往往容易被那些业绩出色�善于表达和“伪装�的��人们所迷惑。所以我们没有必�去评价�东生的对与错，甚至从一个��的视角，他应该更加直接的去斥责那些�害和拖垮�业的行为，而�是�现在这样先自己承认错误。

　　TCL所�到的�长的烦�决�是个案。盛大最近的处境就和他�为相象。就�TCL的国际化战略一样，盛大很早就�出了“互动娱�媒体�的战略方�，把进入家庭作为自己的目标。在网络游�越�越激烈的竞争和�高的社会责任��，盛大这个方�的制定充满了智慧。但是在执行过程中�样出现了���样的问题。过往的飞速�功膨胀了管�层的心�，急功近利�大干快上的风气日�滋生，�顾�用户需求�化的游�开�和上马��时通讯工具（圈圈）�垂直音�门户（泡泡堂网站），给人的感觉盛大什么都想�，而且都想一步��。但是这�冒进的�法是盛大自食其果。陈天桥在今年的Chinajoy论�上痛陈了战术冒进所�的苦头，�现盛大努力了�天都是在已�存在激烈竞争的“红海�中拼�，最�败的很惨。被陈寄予厚望的盛大盒�也几乎犯了�样的错误，急于一步到�，对家庭用户细分的�够，而且盛大易�的上市时间定在了盛大宣布主�业务实行�费的�一个月。商业模�和平�的转型�时进行，这无论对于用户�投资人还是员工而言，都是难以�解的事情。

　　外部业务�展越快，内部管�问题累积的就越多。为了追求部门业绩，有的管�者在没有任何�本核算的情况下盲目投入，结果形�了�性循环，��了公��本的“无底洞�；严�缺失的责任�识竟然让有的��一个月用掉数�元的无线上网费，而结果全是公�买�；至于��签订��款支付���履行的情况，也普�存在。这些看似管�环节的�洞和问题，折射的�是盛大管�层和员工的�识与文化。

　　陈天桥曾�用接力棒比喻盛大的转型，�言在交棒的时候会存在一些问题，而�解决好这�交接棒的�调，就是执行力的问题。“执行�力�是中国�业的通病，但�时执行力�是决定�业�败的一个��因素，是�业核心竞争力形�的关键。盛大比之TCL��为等的优势是陈天桥独特的领袖风格和快速�化和调整的能力。

　　在盛大这样一个从6�7个人到2500多人的快速�展过程当中，执行力的��性与其力度的�当造�的�差会被放大，�业文化被快速的稀释，管��生�大的�化，这�快速增长中存在的�机让盛大一度进入了“大苦难�。执行力实质是指通过一套有效的系统�体系�组织�文化或技术�作方法等把决策转化为结果的能力，盛大在“执行�力�的教训�，已将如何�高执行力作为�考的主题：��战略决定了执行，哪怕战术的制定上没有完全确认，也�立�按已确认战略的方�去执行，�则必会出现公�头尾�一致甚至完全相�的情况，导致最终战略失败，这是盛大“�步快跑�的逻辑。

　　“�步快跑�让盛大很快在�费游�和盛大易�的战术实践中�到了甜头。二季度的财报表明，盛大的主�业务网络游�的收入增长了近20%，而盛大易�在最终消费者手中的实际�有�也接近了20万套。两者都是“�海��维�功的代表。而盛大易��仅开辟了财��教育频�等更加有针对性地应用，而且找到了与PC销售�绑的有效渠�。更有�义的是，这两件事情都拓宽了盛大用户的群体，从商业模�和平��务上往家庭用户实实在在地�近了一大步，始终没有离开陈天桥所设定的“互动娱�媒体�的目标，��过更加务实，更加有效。

　　“�步快跑�也让盛大在内部管�上迅速作出了�应。盛大建立了以绩效目标管�为中心的激励制度，实行5%-10%的淘汰率，游�由原�的分中心管���了分项目管�，业绩和工资挂钩，加强了项目组的�本核算�识，�时也打通了优秀员工的直接��通�；定岗定编，加强人事管�和人事�本核算；通过内部控制�防范和化解风险，组建SOX404实施�组加强内部控制，实施了与国际化接轨的专业标准审计工作。为了加强执行力，盛大建立了全所未有的沟通体系，分管人事的副总与数百�全体中层�谈�陈天桥亲自和数��总监以上级别的人�谈�并亲自带教几个核心管�团队�建立“盛大军校�培养下一代的接�人。

　　在这些积�工作的作用下，盛大二季度的�本大大�低，净利润比上一季增长��以上。尽管没有公开承认是在�员，但盛大确实在瘦身。这�瘦身的好处�仅体现在利润上，更进一步巩固了陈天桥的领导地�，并在他身边��起了一批有�浓厚的盛大文化血统的精英。

　　陈天桥没有写过《鹰的�生》，他所�历的挫折也远比�上�东生。当TCL还在困境中寻求出路的时候，盛大已�迅速�明了自己战略的正确性。��自己的战略方�，�时�现了管�和执行中存在的问题，并作出快速的�应调整，在�展中解决问题，整肃团队，��文化，而�是等事��补救，这是陈天桥和�东生最大的��，也是很多人更看好他的原因。