如何扭转海外市场扩张带来的亏损隐忧？TCL开始发动一场管理变革。TCL-汤姆逊电子有限公司（TTE）新任命的欧洲业务中心总经理阎飞日前在接受记者采访时称，按照总部的计划，TTE欧洲业务中心将在研发、制造、供应链等12个项目上全部改制，把决策链缩短并进行人员优化，使团队具有速度和可塑性。    

    上半年欧洲市场的巨额亏损使TCL变得一度沉默。但借由9月召开的柏林国际消费电子展（I-FA），TCL已经在这个市场悄然布局，而更多的内容则有待未来解密。对于上半年欧洲巨亏的主要原因，阎飞坦陈，主要是LCD产品线问题。欧洲彩电市场从CRT转向LCD（液晶），这个转型的速度远远超过了当时TCL的预期。目前，TCL产品中，CRT和LCD的比例是50％∶50％，而上月欧洲的整体出货率LCD已经达到了80％。而TCL欧洲过去的团队业务模式并不适应这个转变。

    在此基础上，产品创新和组织转型成为TCL在欧洲变革的主要内容。“建设全新的产品线，加快市场反应速度，是未来一段时期工作的重点”，阎飞说。目前在欧洲市场，TCL电视产品主要用汤姆逊品牌。而汤姆逊品牌在接下来会分成三大系列：其中高端的叫SCEN-INM,主要是客厅用，主要客户是中年人，富裕者。中端产品叫IN-TUIVA，主要强调即插即用，目标客户主要是没有孩子的父母和年轻的父母。而低端产品除了平板之外，还包括宽度比普通窄30％的短管电视。

    目前在欧洲CRT产品汤姆逊与飞利浦和三星是一个档次的，比三星高，比飞利浦低，而在LCD上，三星价格上升很快，甚至压过飞利浦。在法国，汤姆逊基本在第三四的位置，而在整个欧洲，汤姆逊处于第六的水平。但是，他认为，汤姆逊的品牌拥有很大的溢价空间。此外，阎飞提到，过去，由于用单一产品（彩电）和三星、飞利浦很长的产品线比拼，人均效能比不上这些企业。而要达到和它们一样的效率，就需要让组织结构优化，让每个人产生更大的效能。其中包括引进更多的TCL的其他产品进入欧洲，让这个300多人的欧洲彩电营运团队来承担。