海尔集团副总裁周云杰日前称，海尔集团的国际化战略已进入新阶段，即全球化品牌战略阶段，又称为“走上去”战略阶段。据悉，为了实施全球化品牌战略，海尔计划在全球建设10个创牌中心和18个研发中心。

    周云杰透露，从1998年起，海尔开始实施国际化战略，截至2005年的7年间，海尔实施了“3个1战略”，即国内生产国内销售占1/3，国内生产国外销售占1/3，国外生产国外销售占1/3。从今年起，海尔开始实施全球化品牌战略，这个战略以获得全球美誉为目标，以大客户、大订单的战略为途径。海尔的海外拓展分“三步”推进，第一步界定在2000年以前，称之为“走出去”，目标是进入欧、美、日等发达国家和地区的主流市场，但只销售单一产品；第二步界定在2001年到2005年间，称之为“走进去”，目标是全系列产品进入主流渠道，销售仍以低端入门产品为主；第三步从2006年开始，称之为“走上去”，目标是在一流渠道销售全系列高端产品，使海尔成为主流渠道的主流品牌。

    在欧洲，海尔已开始全面实施全球化品牌战略。据周云杰介绍，海尔在欧洲的贸易公司成立于2001年，目前已拥有6个营销中心、3个设计中心、2个制造基地及15100个销售网点，完成了“三位一体”(当地设计、当地生产、当地销售)的营销布局。2005年，海尔在欧洲的销售额为2.1亿欧元，今年1月至8月已完成销售额1.9亿欧元，预计全年销售额为2.5亿欧元，比2005年增长28.5%。

    前不久，记者随商务部“中国品牌海外行”大型报道组采访了海尔意大利公司。在意大利最大的连锁集团EXPERT的店里，记者看到，海尔不仅有独立的展示区，而且其产品正逐步成为主流产品。JC—160GD酒柜是海尔在意大利推出的独特产品，它摆在海尔产品展示区的显眼位置。店主人告诉记者，在盛产红酒的意大利，酒柜已为海尔树立了高端的形象，它以典雅的外观设计、高质量和合理的性价比受到了消费者的喜爱。在EX-PERT店里，记者还看到海尔的另一高端产品————网络化家电，用户只需轻触书本大小、带液晶显示的控制板，就可以随意开关、调整包括电视、冰箱等在内的所有家电。海尔意大利公司销售经理Pietro告诉记者，除了提升产品档次，海尔还依靠优质的服务提升形象。他指着一台看似平常的滚筒洗衣机对记者说，这是海尔推出的7公斤变频滚筒洗衣机，它的保修期是7年，比竞争对手多4年。

    目前，海尔产品在欧洲已经开始实施“走上去”战略，目标是成为主流品牌。明年，海尔仍将上述连锁渠道作为重点，力争在这些渠道的销售额占海尔整体欧洲销售额的60%以上。