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TOM科技讯 2006年10月10日，Google以16.5亿美元收购著名web2.0视频网站YouTube，这似乎是一个指标性的事件，使我们想到今年以来web2.0领域的现状，风投转趋撤离或者更加谨慎、web2.0公司几乎没有盈利的、纷纷裁员、业务方向盈利前景趋向不被看好。web2.0将走向何方？web2.0的寒潮，甚至互联网寒潮是不是真的快要到来？为此，TOM科技采访了P2P视频网站悠视网CEO李竹，李竹表示，网络视频是互联网下一个爆发增长点。李竹认为，web2.0是一种创新，有价值，但不要把一个概念、工具捧成商业模式，这是很难成立的。web2.0独木难成林，但不用盲目悲观，寒潮的说法为时尚早，关键在于找到流量变现的方式。
不应该把web2.0作为商业模式来看
李竹认为，web2.0提出了内容的新的产生和分享方式，包括视频和文字，web2.0是比较好的工具和新的元素，但独立成一种商业模式还是需要摸索的。如果web2.0当作网站的一个元素，增加黏性，增加用户交流互动，是没有问题的，也是必须的，但不能代表商业模式的全部。Myspace、YouTube等以web2.0为主要特征的网站，模式尚未被验证，收购方看重的是高黏性用户的价值。做媒体、社区服务的互联网公司，立场不同，但考虑的都是如何把流量变成钱。YouTube已经看到了流量变现的曙光，但是用来吸引人气的UGC(User Generated Content，用户创造内容，用户产生内容，用户上传)的模式广告商还不认可，版权谈判能力更是无法与Google相比，Google Video主要抓版权内容，与全球的电视台和节目制作机构谈。YouTube没有足够大的渠道，虽然有超过5000万的用户，但把流量变现是web2.0网站的普遍问题。做得好被收购，做得不好拿到风投也会有问题。李竹强调，不应该把web2.0作为商业模式来看，这样很危险，很容易被大互联网公司复制。
说寒潮为时尚早
近半年风投转趋撤离或者更加谨慎、web2.0公司的业务方向合盈利前景开始不被看好。李竹认为，web2.0的盈利模式尚在探讨之中，目前web2.0盈利模式并不清晰，短期内也很难清晰。坊间有看法认为，他们中的大多数会像2000年时众多互联网先驱者一样纷纷倒下，能存活下来的只是少数，李竹认为，现在的情形可能比2000年还要残酷，只以web2.0为商业模式，就是在夹缝中求生存，真正能下走来的网站会很少。
对于web2.0领域的是否已经进入寒潮，李竹认为说寒潮还不一定，寒潮的说法为时尚早。YouTube被收购就说明web2.0是有一定的价值的，web2.0有流量，这就是价值。web2.0是一种创新，有价值，但不要把一个概念、工具捧成商业模式，这是很难成立的。web2.0独木难成林，但不用盲目悲观，关键在于找到流量变现的方式。
内容多元化很必要
对于新形势下国内视频类网站的应该如何运营，李竹表示，内容的多元化很必要，来自机构的内容来源非常丰富，电视台的节目播出的只有20%，电视剧只10%会被播出。而UGC面临政策监管和质量问题，中外的文化差异更加导致国内UGC的质量问题和政策风险。现在内容多元化是大趋势，YouTube也与华纳、索尼等公司合作，从UGC往版权内容与UGC并重的方向走。悠视网不对个人开放上传，与所有UGC网站都有合作，强调内容多元化，电视台、民营机构、个人合理搭配。从视频领域来说，内容的来源和配比是非常重要的。如果内容没有版权，简单靠用户的互动，最终很难拿到广告。现在视频类网站都想拿视频广告，但如果内容来源不稳定，版权不清晰，可能遭遇法律问题，这样就难以被认可。现在一些web2.0甚至肆无忌惮的获得内容而不顾及版权是有问题的，而YouTube实际上已经开始走采用机构内容的道路了。
李竹强调，悠视网不赞成被看成web2.0网站，悠视网采用web2.0的思想，但不是全部都用web2.0的模式，比如在悠视网草根是没有上传权限的，只有机构有上传权限。悠视网采用P2P技术，P2P有一些web2.0的元素在里面，但是这些元素是用来增加用户的黏性，不是说简单靠这些web2.0元素获得收入。
李竹最后表示，下一个互联网爆发点就是视频，视频是未来增长点已经获得广泛共识。Google下一步会强推视频广告，对整个互联网视频广告市场会有一个非常良好的促进。(张露)
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