【赛迪网讯】在全球市场保持坚守PC的一元化发展，但是在中国国内，联想却实施着手机、PC并举的二元化策略。

9月10日上午，位于机场附近的厦门火炬高新区信息光电园内正在举行联想手机新工业园的落成典礼，这时现场出现了一个让厦门的政府官员们感觉既熟悉但又点陌生的身影，那就是联想集团CEO阿梅里奥。因为戴尔的工厂和供应链中心也设在厦门，作为原戴尔亚太区总裁的阿梅里奥曾经不止一次来过厦门，对这里非常熟悉，因此，刚到会场，阿梅里奥就和老相识、厦门市市长张昌平热情地打招呼。

图为：联想CEO阿梅里奥

但物是人非，如今阿梅里奥的身份已经发生了变化—— 戴尔在全球最大的竞争对手之一联想集团的CEO。

阿梅里奥个子不高，但显得很精干，一双深邃的眼睛让人感觉有几分敬畏。在台下的时候他看起来有点严肃，几乎没有笑容；但在台上演讲的时候却非常有激情，时不时还会“秀”一下他的小幽默，这是阿梅里奥上任之后第一次出席联想移动的重要活动。

联想移动厦门工业园的最高年产能可以达到3000 万台，这对于整个联想集团都是一个里程碑式的事件。

据权威市场研究公司赛诺的调查结果显示，联想手机在今年7月份的出货量为61.2万台，市场占有率达到6.5%，连续8个月保持国产手机市场份额第一，并在当月列所有手机品牌中排名第四。

随着手机业务的成熟，联想移动作为硕果仅存的非PC业务，其在整个集团中的重要性正在逐渐凸显。

8月初公布的联想集团2006年第一季季报显示：联想移动今年第一财季实现手机销量202.95万台，同比增长97%，同时，联想移动第一财季盈利6860万元（约合860万美元），已经连续六个季度实现大幅盈利。在这个季度，虽然联想移动的收入只占全集团销售额的4%，但利润额却占到了全集团的25%。

阿梅里奥明确表示，等“交易型模式”从中国推广到全球市场之后，手机业务肯定会走向海外

收购IBM PC之后，联想的净利润率已经由4.5%~5%急剧下降到了1%~2%，手机业务的持续走强大大改善了整个联想的赢利能力。

阿梅里奥在庆典仪式上表示：“联想手机已经成长为联想集团业绩增长最快的业务之一，并将逐渐成为联想集团最重要的收入和利润来源。”

PC基因移植

阿梅里奥在厦门的几天中，联想移动总经理刘志军与他形影不离，直接向新CEO汇报沟通的刘志军与阿梅里奥交谈几乎不需要翻译。在考察了厦门工业园的整个流程之后，有20多年IT企业工作经验的阿梅里奥在优化渠道管理方面给了刘志军很多建议。

刘志军一毕业就加入了联想，在联想工作了18年后他具备了一个“联想人”的典型特征，不仅仅是刘志军，包括研发、生产、销售在内的所有联想移动高层几乎都是“老联想”。在他们的带领之下，联想移动不仅延续了联想集团一贯的做事风格，也借鉴了联想在IT行业很多具体的运作经验。

虽然“富家子弟创业”给刘志军带来了很多压力，但同时他也坦言：“联想集团的基础，使联想手机业务的发展站在了一个很高的起点之上。”

在联想移动厦门工业园启动之时，项目基本上是由联想集团组建的一个项目组负责的。据说，当时集团总裁杨元庆为了选址的事情就往厦门跑了好几趟。在收购了IBM 之后，工业园的建设工作才逐渐转移到联想移动。刘志军介绍说：“由于集团从始至终都参与了工业园的设计及建设，因此联想手机的生产很好的延续了在PC业务上的管理经验。”

当越来越多的手机生产企业开始转向代工的时候，联想依然坚定地选择大规模建设自己的生产基地，一方面是联想移动对于持续增长的信心，另一方面则是联想希望仰仗其在生产管理上的经验，既能保证较低的成本，又可以更好的控制生产质量。工业园厂房在开始设计的时候只有两层，产能在1000万左右，但是今年四五月份，联想手机接连出现“欠单”，刘志军决定再增加一层，将最高产能提高到了3000万台。对于国内一些手机厂商产能过剩的现状，刘志军并不担心：“我们不会把产能一下子就提高很多，而是根据市场状况随时调整。”另外，联想手机工业园地皮和建设费用是由厦门市政府和火炬高新区来承担，联想则以租赁的形式使用，这就大大降低了对固定资产的投入。

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