中国互联网行业又在美国找到新偶像啦！
2006年，当Web2.0在中国刚要偃旗息鼓的时候，美国又一家网站火了——YouTube这个让大家把自己制作的视频上传分享的网站，在不到一年时间登上Alexa排名前10位。
由于Alexa排名一直被看作是判断互联网企业价值的关键参数，这自然使得国内已经低迷的Web2.0再燃战火。于是，从视频分享概念开始真正火爆到今天不过短短几个月时间，但据估计，目前中国版的YouTube们已经达到150多家。
YouTube身上带着所有现在时髦的互联网理论：UGC(User Generated Content用户创造内容)、互动社区、长尾、开放平台等等，并且发生在它身上的神话也有不少：三个PayPal的前员工在2005年创建的视频站点，不到一年的时间把流量做进了全球的前10位，占整个美国网上视频观看总数的60%多；YouTube上面一共有超过600万个视频，并且每个月增长20%；自从YouTube上线以来，网站的视频被观看的时间总计大概为9305年；YouTube每个月花在视频带宽上的费用高达数百万美元……
这些火辣的成就预示着资本的跟进，这也让中国互联网业界以前所未有的速度，迅速形成了一条从电信运营商、内容制作商、内容经纪人、P2P技术提供商、视频搜索、富媒体广告技术提供商、广告代理商等完成的互联网视频产业链。尽管各个环节之间还没来得及自我介绍，还不知道从哪儿开始对话，但大家无一例外对即将到来的网络视频盛宴充满幻想。
垂涎网络视频行业的岂止是中国的创业公司，互联网的国际巨无霸们也开始动手了。9月19日，微软开始测试其网络视频共享服务Soapbox，并将于未来6个月内作为MSN视频服务的一部分正式推出，希望籍此挑战YouTube在这一领域的领先地位。而在微软之前，Google、雅虎、时代华纳旗下的AOL以及新闻集团旗下的MySpace都已经涉足视频共享市场。今年8月，索尼娱乐公司也以6500万美元的价格收购了视频共享网站Grouper.com。
众多偶像公司的介入，更坚定了国内创业公司对视频产业的信念，以至于当面临巨大的服务器和带宽的成本压力时，他们还可以潇洒地说一句：我们现在并不打算考虑商业模式。
流量是目前中国网络视频网站们追求的唯一目标，毕竟这符合互联网上已经被证实的“眼球一定有价值”的逻辑。但是由众多“版权不明”和“未经审查”的内容带来的流量，实在有着太大的不确定性；而当网络视频摆脱自娱自乐的游戏阶段后，一旦进入商业化运作，用什么样的“受众群价值”来吸引广告客户掏钱，这也是一个悬而未决的命题。
实际上，网络视频不解决这两个问题，幻想和自娱自乐的色彩就很难真正褪去，而真正可以从这个产业赚到钱的人也就不会浮出水面。
链条是健全的，但链条之间其实是断裂的。每个人都雄心勃勃，但没有人会感到胜券在握。
视频产业链地图
内容商：也该内容为王了吧
中博传媒有限公司的董事长陈伟明正策划在10月中下旬搞一个声势浩大的活动。为此他正极力邀请好莱坞大师级导演斯皮尔伯格与大牌明星布鲁斯南前来为他助阵。借助明星人物的影响力，陈伟明打算把他新提出的“手机电影”概念最大程度地在中国市场落地生根。
从去年7月开始，主业为影视投资与发行的中博传媒一直在新媒体内容制作领域大施拳脚，最开始用福特汽车赞助的500万元拍摄了8部3分钟的短片，之后便一发不可收拾。直到现在，中博传媒手中掌握的由自己投资拍摄或从国外购买版权的视频短片(从3分钟到20分钟不等)共有400多部。
“我现在手里的片子还没有形成规模，如果我掌握了几千个甚至上万个由专业制作团队制作的视频短片，体裁类型包括动作、恐怖、情色、幽默等等，我就能成为中国最大的新媒体内容提供商。”陈伟明如是说。
今天，他已经将这400多部短片提供给了互联网门户新浪、移动运营商中国联通、楼宇电视分众传媒、列车电视广源传媒等，只不过由于目前渠道还过于强势，他卖的价钱相应还很低，有些甚至都不要钱，而采用的是与这些渠道商广告分成的模式。
与中博传媒的娱乐化视频制作不同，另一家内容制作商——电视节目制作公司光线传媒则把自己定位在了资讯视频制作商之上。光线传媒提供的视频内容是具有新闻性的视频节目，不像中博提供的“故事性短片”而是娱乐新闻视频。同时，光线传媒还为自己电视节目的广告客户提供定制的广告短片。例如，它们为阿迪达斯拍摄视频广告，这种由专业内容制作商制作的广告也可以作为视频内容在互联网上流传，这种方式让光线传媒在互联网渠道里也获得了一些收入。
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