据了解，在7、8月份的行业巨变后，苏宁已将下半年的工作重心确定为“把握机遇、全线出击、强化内功、加速发展”，对下半年超额完成全年的连锁发展目标提出了明确要求。此次52家连锁店同时开业给了苏宁实现超越发展的平台和条件，苏宁当然也会抓住这一机遇，在货源和资源准备上做足文章，以确保在“十一”黄金周数百亿家电消费市场。 

　　为此，苏宁在资金投入上展开了对全国各大城市的“逐地增兵”行动，对华东一区、华东二区、华北、华南、东北、华中、西南、西北八大地区总部分别划拨5亿元左右的资金支持额度，这些地区总部也将对各自所属的城市级别进行分类划拨，直至落实到每个店面。而各个区域总部自身为“十一”提前准备的资源也是巨大的，因此这次苏宁在“十一”期间投入的财力、物力准备都是空前的。 

　　据苏宁电器有关人员介绍，苏宁按照全国各地的需求进行了提前备货，总的采购备货金额达80亿元，其中包括彩电25亿元、通讯18亿元、小家电12亿元等。由于现金预付比例达50%左右，采购货源中的新品比例达40%，而特价机比率也同样高达40%，“十一”期间的价格降幅将达10-30%。苏宁总部彩电、数码、通讯、小家电、冰洗等七大事业部根据地区消费的特点组织当地适合的畅销货源统一采购，如华东、华北、华南地区重点采购37寸以上的平板电视、1000万像素的数码相机新品、带有刻录功能的摄像机、商务多媒体手机等时尚新品；而在内陆大区则相对以拍照手机、32-37寸平板、数字高清电视、600万像素数码相机等实用型产品为主。 

　　 

　　“城市战线 店面堡垒”战略 

　　 

　　苏宁有关负责人表示，黄金周期间，苏宁将继续坚持以“城市为战线，以店面为堡垒”的阵地战策略，对同城每个门店提供四项支持承诺：“产品一致、价格一致、活动一致、礼品一致”，利用遍布全国各大核心商圈的旗舰店和竞争对手展开大店间贴身肉搏，以苏宁一贯的高端优势获得压倒性优势。而在社区店、中心店，则利用资源、价格的优势对同行自动放弃的中小型店面展开围剿，从而在中心核心商圈和区域社区商圈都能以店面为单位获得市场优势，此消彼长，积少成多，加上包括10家3C+旗舰店在内的52家连锁店开业所能带来的销量巨增，从而在全国的黄金周销售中取得整体销量的全面优势，保障“超越”计划的胜利完成。 

　　此外，苏宁还首次根据全国一、二级城市与三、四级城市之间明显的地区消费差异，制定了国庆A、B两套方案进行下发，按照长期积累的消费者调研数据设定不同的市场推广手段、促销活动方式、产品采购品种等，以更适合不同市场的消费者需求。