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柳传志靠20万元创立了联想，并且成功收购了IBM PC业务而成功跻身全球PC巨人行业。正是柳传志这位伯乐，带出了杨元庆和郭为这两位在中国企业届的少帅，他眼中的企业管理需要什么样的创新？
2005年以125亿元个人资产跻身胡润富豪榜第二位的太平洋建设集团实际掌控人严介和是怎么从默默无闻走到前台的，他是怎么管理这个庞大的企业集团的，在连续遭遇4亿元负债风波的他，心情还会一如既往地轻松吗？
今天下午，联想控股集团董事局主席柳传志和太平洋建设董事局主席严介和将做客广州的《管理创新与企业家成长论坛》，畅谈企业发展中的管理创新，网易商业报道将在第一时间全程进行独家文字直播，敬请关注。
严介和：经商靠智商
在演讲前，太平洋建设董事局主席严介和与网易商业报道聊天时谈到其从商的五字经：“经商靠智商”。
同时，面色红润的严介和对网易商业报道笑言，“学习靠头脑，从政靠关系”。
这位声称“不湿鞋”的富豪，其经商之道究竟是什么样子的，敬请关注网易商业报道的【独家现场直播】。
我没有12处房子，我还不知道原来自己有这么多套，真有这么多，那人家会想：严介和有多少老婆，多少孩子啊，我的房子才176平米。[详细]
我再说一件有令坚决执行的事情，联想有一个明确的记录，开会迟到罚站一分钟，这个是小会，比如20—30人的会议，来晚了以后只要没请假，请假另外，这个会议就停下来看你一分钟，像默哀似的，不是很好受。为什么会定这种制度，也是被逼的，我是科学院技术人员出身，带的队伍最早的人全部是科学院队伍，所以人人来了迟到，在这种情况下，必须有一条严格的纪律我定下这个纪律以后，第一个撞在枪口上是原来我的老领导科技处的处长，他在那站一分钟，我出了一身汗，他也除了一很山汗，我跟他说我晚上到你家站一分钟。这个重要的是就是这个制度一直到今天十几年一直坚持下来，这是很不容易的事情。[详细]
第二点跟大家讲的是做人，尤其做企业领导特别还要注意一点有理想不要理想化的问题。这个属于我认为重要，但是大家议论不夺得问题。联想从84年到现在，在95、96年以前市场环境不好的时候能够适应环境坚持下来，后来继续发展我觉得跟这个指导思想有关系，这就是我所说的要有理想而不要理想化，人没有理想跟一切黑暗的事情同流合污那就是非常可悲的事情，但是把所有东西理想化，现在就能怎么样，那也是不对的地，还来可以做另外一个理解，想实现某一个目标，如果实现不了要分阶段执行，这也可以认为有理想不要理想化的一个做法。。[详细]
第一要学会推出画面看画，意思就是画一张优化，看清楚画是什么，要推到一定距离才能看清楚，如果这个画太近了看不出这个黑是什么，黑是衬托让白更亮等等。所以做事情的时候推出画面，牢牢记住自己做事的根本目的。经常会有看起来很聪明的人被这个过程带到莫名其妙的事情上，忘了目的。[详细]
