25年，TCL借着改革开放的春风，不断创新：上个世纪末在多媒体显示终端领域形成了自己的相对竞争优势，成为最优秀的中国企业之一；8年，TCL凭借“敢为天下先”的过人胆识、“屡败屡战，百折不挠”的坚定信念，终于走出国门，如今鼎足亚非拉；2年，凭借第一个“吃螃蟹”的过人勇气，TCL首开中国企业并购跨国公司的先河。

    作为中国企业率先实行国际化战略的代表，作为中国改革开放后最早的12家合资企业之一，通过国际化道路上加工贸易、新兴市场拓展和并购重组的三级跳，TCL从一个南方小城一步步迈向欧美大都市，成为全球消费电子领域中不可或缺的重要角色。

    1999年，在越南建立海外市场第一站

    1998年底，TCL第一批实施国际化战略的队伍被派往越南。1999年初，TCL越南公司正式成立。越南是TCL海外市场中的第一站，这个市场能否有作为，将直接影响到TCL的整个海外战略，甚至是企业战略。

    然而一个星期后，10多个从国内市场选调的高手早已没有了刚来时的兴奋和胸有成竹。问题不仅是SONY、LG等国际巨头的强势地位，这一点他们在来越南以前就有思想准备，更要命的是当地对中国产品的不信任。面对残酷而陌生的市场环境，一年后TCL越南公司亏损50万美元。

    面对这一结果，按TCL一贯的结果导向机制，这意味着要在越南收兵。上世纪末的一个晚上，TCL集团的高层齐聚香港，李东生最后决定：再给越南团队6个月的时间。

    哀兵必胜，在巨大的压力下，压垮的只能是弱者，身为久经沙场的强者，往往能创造出难以想象的奇迹。180天后奇迹果真出现：2000年7月，经过18个月的艰难岁月，TCL的第一家海外公司——越南公司赢利了！

    消息传到国内，TCL集团上下无不欢欣鼓舞。震动最大的莫不是李东生本人，作为集团海外战略的决策者，这18个月，他的心无时无刻不在牵挂着公司的第一个海外市场，他不仅为自己的越南爱将感到欣慰，更为TCL的海外战略找到突破口而兴奋得彻夜难眠。第二天，他就写出了《屡败屡战百折不挠》一文，对越南公司大加褒赏，并要求集团各产业向越南公司学习。从此，“屡败屡战，百折不挠”便成为TCL人在遇到市场逆境时不断自勉和共勉的精神教义。

    翻过了18个月的坎，越南公司终于走上了快速发展的康庄大道。如今，TCL彩电在越南市场的占有率已达20.25%，仅次于三星的21.84%，高过LG，位居第二。TCL彩电已经连续三年被评为越南优质产品，成为越南市场名副其实的国际品牌。

    并购重组逐鹿欧美

    除了中国市场和新兴地区市场，全球还有三大市场，即北美、欧洲和日本。日本市场由于众所周知的原因暂时无法进入。欧盟贸易区和北美贸易区是全球市场最集中、规模最大、成熟度最高的区域。

    于是，TCL开始了他们国际化道路中最为艰险也最具意义的纵身一跳—并购重组，逐鹿欧美！

    2002年，TCL收购了德国老牌电视企业施耐德，作为进入欧洲的桥梁。2003年，TCL收购了美国消费电子企业高威达，深入美国腹地。