摘要：姜丰年张莅政联袂回应商战阴谋，“我们其实都知道怎么回事情，这些‘手法’要说我们也会，但是我们不会这么做，做好自己的业务是重点啊”，语气里有点不屑

　　姜丰年张莅政联袂回应商战阴谋，“我们其实都知道怎么回事情，这些‘手法’要说我们也会，但是我们不会这么做，做好自己的业务是重点啊”，语气里有点不屑。

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　　“我们是兄弟一样的感情，甚至可以说胜过兄弟，朋友、伙伴……我们是绑在一起的”，姜丰年总是一副平静的样子，但这些话语里，却有些动情。姜丰年是前新浪联合创始人、董事长、也是趋势科技的创建者。

　　他说的这位兄弟，就是张莅政。前新浪执行副总裁、首席营销长。

　　现在，姜丰年是新传集团董事长，张莅政是新传集团CEO。

　　而之前一段时间，互联网各大论坛盛传“新传裁员、高管不和”。

　　姜丰年说，“LC拍板”

　　26日晚上，在新传的一个小会议室里，传说中“不合”的这两个人，姜丰年和张莅政就坐在我的对面，两人相隔不到1米。

　　“论坛上越贴越多，说得绘声绘色”，姜丰年微笑着说。“但是，了解我们革命友情的人都会觉得很可笑——做事都来不及。”

　　正是这种革命友情，张莅政被他的“兄弟”姜丰年，从著名国际广告公司华威葛瑞150多平米的办公室，拉到了30多平米的新浪办公室，现在，又被拉到又小了很多的金瑞写字楼的办公室里。

　　或许这是姜丰年口中的“兄弟”的一个小小注脚。

　　“LC(张莅政)在离开新浪时其实有很多很好的机会……”，姜丰年说着偏过头来看了张莅政一眼，几乎同时，张莅政轻轻摆了摆手。

　　姜丰年笑笑说，“他不让我说这些。我可以说的是，当LC在新浪责任已了，得知我要作一个新公司，他二话没说就来了”。

　　对于论坛上“不和”的说法，极力拉着两位老板出来说话的新传公关部负责人却有些不忿，“有人借公司作调整的机会来攻击我们，本来我们是很不愿意回应的，清者自清。但有人似乎不肯收手，到处贴，愈演愈烈。我觉得，‘他们’越来越恶意”。

　　这时候，坐在对面的两位“老江湖”却说，“我们其实都知道怎么回事情，这些‘手法’要说我们也会，但是我们不会这么做，做好自己的业务是重点啊”，语气里有点不屑。

　　姜丰年说，“我们很不愿意回应，因为我们觉得很可笑。可是越听越多，不回应好像默认了。”

　　新传公关部负责人认为，“新传在短时之内的强势崛起和突出成绩引起了竞争对手的高度关注。”

　　至于在这个调整阶段里，这“兄弟”俩到底有没有争论，姜丰年说，“像任何夫妻，有没有意见不和的地方?——不同的看法肯定会有的，但我和LC的分工非常清楚。”

　　显而易见，这次调整是“争论”过后的一致意见。他们之间是做事业的伙伴而非雇佣关系。有个生动的细节，当张莅政提到“Daniel(姜丰年)作为创始人……”，姜丰年插话，“我是Co-founder，LC也是创始人，Co-founder”，张莅政一旁笑着点头。

　　“LC和我很互补。就像在球场上时，我们互补得非常好，他的篮板抢得很好，投球投得很准……”

　　“基本上，我主内，做我擅长的地方，包括资本、财务、规划等等;LC主外，管整体业务方向、运营、行销等等。从第一天，到现在，我和LC说，你是CEO，我作为董事长有表达意见的权利，但是”，姜丰年说，“LC拍板”。

　　裁员与培养第二梯队干部

　　姜丰年很干脆地说，“我们是裁员了”。

　　姜丰年补充，“我们做得合法合情合理，我敢说我们是讲人情味的，包括就业辅导和推荐。并且，随着新传的发展，大家可能还会有合作的一天”。

　　在接受采访的新传员工眼里，老板们也是“温情”的，没有呵斥和命令式的沟通。

　　“一般而言，很多大公司裁员后，股票反而会涨——这表明这个公司是清醒的，是负责任的。”

　　张莅政说，“新传是一个创业型组织，正在经历一个学习、纠错、创新的发展过程。我们需要对企业的发展进行不断地自省，总结，并对战略方向及时做出调整。此次业务结构优化调整是此过程中的一个具有积极意义的必经阶段，也是企业着力健康发展的良好信号”。

　　那么，新传为什么裁员?

　　新传从2月份NBA在全球第一家授权新传经营网上赛事直播到3月份新传获得世界杯视频播放权，再到9月份与NBA签署三年协约，建设NBA中文官方网站，每年经营87场赛事在线直播，到现在，新传已拥有包括NBA、CBA、中超、世界杯、欧冠、德甲、意甲、西甲、ATP大师赛、高尔夫等中国最多的国内外顶级赛事的数字版权内容。

　　姜丰年提到张莅政的满负荷工作时说，“LC工作到发烧”，“领着大家进行百米冲刺”。

　　一鼓作气冲上来之后，该考虑下一阶段的发展。这时候，前期的试探性发展、基础建设等方面需要调整的问题显现出来了。

　　第一个阶段往前冲时必须的，这时候，“战线过长”是个必要性的市场摸索过程，可以称之为“圈地”。但是第二个阶段，在迅速入围之后，需要一起坐下来看看局面，有取有舍，集中优势兵力做最该做的事情。

　　张莅政介绍，通过这个阶段的，新传发现“NBA占到40%~55%，欧洲足球占到35%以上。在试探之后，业务应该开始集中。比如，在世纪杯期间的一些临时的资源、人力也该削减。”

　　这时候，业务的旁观者——在一旁的为张莅政“百米冲刺”作“拉拉队”的姜丰年也站起身了，给出自己的心得。

　　也许有过争论和分歧，但是，新传的两位老大传达出一致的信号，新传已经开始由入围阶段的“百米冲刺”进入了迎接成熟商业模式的“长跑”。

　　姜丰年和张莅政不阅而同的透露，“已经开始培养第二梯队的干部”，这恰好也是战略调整进入第二阶段的信号。

　　这中间发生了裁员、发生了办公室搬迁，显而易见，一切为了“长跑”。

　　张莅政说，“气要足，气要长。”

　　“现金充足”与“要挑好的钱”

　　“我们的现金很充足。”

　　省钱不等于缺钱，对于裁员和搬迁办公地点而产生的外界说法，姜丰年和张莅政在内部对员工说，“当有人扯我们后腿的时候，我们的腿劲儿也会练得更足，任何人、任何恶意地攻击和诋毁都绝不可能阻挡我们对新事业的决心和新传前进的步伐!”

　　“有很多投资机构和基金组织因为看好新传经营模式的良好前景。纷纷表示出与新传合作的意向”，成功运作过两家上市公司的姜丰年说出这话的时候，没有人会觉得夸张。新浪和趋势科技都是他的底气。这两个名字后面的资历与经验也价值不菲。

　　“但是”，姜丰年说，“我们要挑‘好’钱。”

　　姜丰年解释，“我们需要考虑地是，选择对行业发展拥有共识，志向统一，配合默契的伙伴;此外，每选择一份投资合作，便增加一份对员工、对投资人、对合作伙伴的责任，我们需要用自己的成绩，证明经营模式的成功，以回报投资伙伴的信任。”

　　这种态度，和我之前采访过的他们的老朋友王志东(王志东博客,王志东新闻,王志东说吧)，十分相似。

　　关于并购，张莅政说，“首先是要业务互补的，并购不能是盲目的，我们要协同效应。另外，时机也很重要。”

　　当然，“也有人愿意‘嫁’给我们，同样本着负责任的态度，首先是发展好自己的业务——我们还是个小公司——当一个漂亮姑娘要嫁给你时，你要先问问自己是不是个帅小伙”，姜丰年说。

　　五招避风险与未来模式

　　当问及宽频有可能面临的风险。

　　张莅政说，首先，新传不做不健康不和谐的东西，不做伤害社会大众的东西。严格恪守国家相关政策法规。

　　第二，不做财经、时政、社会新闻，这在我们驾驭之外。

　　第三，有很好的内控和管理。

　　第四，获取了合法资质，目前已经有5地的ICP资质。

　　第五，坚决维护正版。

　　而未来，张莅政表示，新传将会更加注重制作，发展新传的平台效应。业内人士分析，结合原创性内容的互联网平台有可能将是未来宽频产业率先突破的盈利点，或者说，是激活宽频产业的杀手级应用。

　　而在拿到的新传集团的架构图里发现，新传旗下有新传国际和新传在线，前者主要是经营传统传媒、影视等等，恰好是内容供应商角色，而新传在线，则是宽频网站业业务，恰好是平台角色。在新传身上，未来宽频产业这一格局渐露雏型。

(责任编辑：十一点五十九)