爱立信中华区总裁：诺西合并还有待市场考验

　　

　　2周之前，爱立信宣布，将把公司重组为网络、全球服务与多媒体三大业务部门，并将增加约500名工程师加入。随着这一定于2007年1月1日正式生效的重组计划的颁布，爱立信在中国市场上的组织架构调整受到业界广泛关注。

　　9月28日，爱立信大中华区总裁马志鸿首次公开就重组一事进行了详细说明，并对之前的诺基亚、西门子之间的合并作出“有待市场考验”的评价。

　　中国的调整不完全照搬总部架构

　　“中国市场也会采取措施和全球新的组织架构保持一致。”马志鸿坦言，全球公司业务重组势必会引起大中华区业务的调整，早在全球宣布重组的头一天，爱立信已经在中国宣布了新的组织架构。不过他强调称，“本地的组织不会是全球的组织架构的一个完全翻版。每一个市场有每一个市场特殊的需求，客户也是不一样的。”因此，爱立信在中国区的调整不会完全照搬其在总部的组织架构，而是会围绕本地客户和市场的需求来进行。



　　“对于客户而言，我们还是会一如既往保持一个统一的界面，对于客户来说我们是一个组织。我们和他们沟通的界面也会是单一的，这个界面我们叫Key Account(面向关键客户的团队)。他们负责和客户进行沟通，他们的背后是爱立信三大业务部门的支持。”

　　马志鸿表示，公司此番并非行业合并，只是业务的重组，因此不会出现裁员现象，而计划再招收的500名研究工程师，有一部分将会来自于中国。

　　绝非削弱企业级业务

　　此番调整，爱立信将以前的企业系统业务部门合并到了新的多媒体业务部之下，这也引起了业界“爱立信将削弱企业解决方案”的揣测。对此，马志鸿予以否认。

　　“企业用户市场是在不断的扩大，对于全球的运营商来说，这个市场是不能忽略的，因为企业用户带来的流量比一般消费者高很多。如果我们能够为某一个企业用户提供解决方案，事实上这个企业所有的员工都会成为这个解决方案的用户，这是非常赢利的业务。”他表示，将企业业务部并入多媒体方案部，爱立信是希望能够为企业客户提供完整的解决方案，而并非单一的设备——而针对不同企业的不同需求提供业务和应用，正是多媒体业务部门的能力所在。

　　他强调称，电信行业的并购重组，其实是整个电信市场充满活力发展的体现，是为了能够更好地适应这个市场的发展。

　　不惧诺西合并

　　谈及诺基亚和西门子的合并对于爱立信的影响时，马志鸿坦言，如果在移动市场来看，把诺基亚和西门子市场份额相加的话，“确实和爱立信比较相近”，不过他也表示，企业的并购整合并非是简单的市场份额的相加，最终的情况还是要等市场来判定。“任何一个巨大的并购都是需要时间来完全整合的，例如怎么保持和客户高水平的沟通和服务等等。所以可能要等一年半、两年的时间才好评论合并之后的发展是怎么样的。

　　“就爱立信而言，我们会继续加强在各方面的优势，我们也有信心巩固我们的市场领导地位。” 马志鸿如是说道。

【责任编辑 戴娜】

相关文章