身为家族接班人的梁昭贤决意要把“微波炉之王”变成“空调之王”，甚至为此不惜压上格兰仕的全部家当。但六年之后，他离成功还很遥远。

    梁昭贤抛开了事先准备好的讲稿，从手边抽出来一张纸，“2006年中国空调产业的艰难时世，可以用一个字概括”，他展示给众人的是一个大大的“回”字。所有在场的人都有些不解，其实，这是在刚刚过去的3个小时里，梁得到的新感悟。

    时间是8月23日，在广东中山“格兰仕工商恳谈会”的会场，冗长而单调的发言已经持续近3个小时，暗淡的光线下，当一些与会的经销商渐感睡意袭来时，格兰仕执行总裁梁昭贤最后一个上台了。

    “其一，正如回字的结构，形势严竣，进去的人出不来，外面的人不敢进；其二，大口吃小口，全行业普遍亏损；其三，价值回归，进入有序竞争；其四，对做空调有信心的人请回来。”随后，梁昭贤用颇具煽动性的语气说道，“一起回来拼搏，来冲刺我们的事业！”台下，经销商用热烈的掌声回应着这位41岁的“少帅”。

    但在场外，这家迄今没有上市的家族企业内却传出了许多不和谐的音符。2006年1月初，上任仅4个多月的空调总经理郎青从格兰仕空调离职；短短7个月后，郎青的继任者原任格兰仕微波炉总经理的龚志安也挂冠而去。就在经销商大会的前夕，格兰仕多年的第三号人物，元老功臣俞尧昌亦告别老东家。

    尽管格兰仕自称根据赛诺等市场研究公司的数据，它已进入空调业“全国五强”。但资深的家电业分析师帕勒咨询的罗清启却表示怀疑，“最近一年它的空调换人如此频繁，正是因为压力太大。倘若进入第五的话，还有什么压力呢？落后才会有压力。”

    第二代的愿景

    梁昭贤能感受到来自台下的父亲——格兰仕董事长梁庆德的期待目光。2000年6月，人称“德叔”的格兰仕集团董事长梁庆德交棒下一代，梁昭贤成为格兰仕集团执行总裁。“贤哥”开始全面掌管格兰仕，他首先面对的就是格兰仕的“二次创业”。

    其时凭借低成本策略，格兰仕已经书写了一段“中国制造”的传奇。1992年，55岁的创始人梁庆德率领格兰仕进入微波炉行业，3年后创造了微波炉销量中国第一的成绩，1998年则成为世界销售冠军，直至今天桂冠从未旁落。

    但在梁昭贤接班之时，格兰仕仿佛已经看到了天花板。一方面，在与韩国老对手LG火拼了多年之后，格兰仕依然没能如愿将其“消灭”，反而被同城兄弟美的撕开了死守多年的“防线”。另一方面，年生产能力已达1500万台的规模已到极限。长期奉行的微利策略使格兰仕虽拥有垄断之名，却并无垄断之利。

    “我们必须寻找到新的增长点，才有出路。”从创业之初与梁家父子一路打拼至今的格兰仕集团副总裁、空调销售公司董事长兼总经理陈曙明回忆说。

    梁昭贤最终将目光投向空调产业。这是一个大胆的决定，据说，当时除了梁本人外，集团上下几乎没有人赞同，父亲梁庆德亦感到风险巨大。最后梁昭贤说服了父亲，并在父亲面前许诺：要将空调也做到世界第一。

    2000年9月20日,格兰仕宣布要斥巨资20亿元进军空调业，并扬言格兰仕空调要在3年内产量达800万套，以一贯的薄利多销力争用3-5年使产销量达全世界第一。