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2004年末，腾讯网(www.QQ.com)成立一周年晚会上，腾讯公司CEO马化腾提出腾讯网要进入门户三甲的目标。
一年半后，2006年8月，腾讯公司公布第二季度财报，互联网门户和广告业务全线飘红。如今，腾讯公司总市值达到了40亿美元，这个数字相当巨大。最近几月的Alex流量也显示，QQ.com已一跃成为中国最大的互联网门户之一和全球第五的网站。至此，门户三甲成为了一个历史名词。
随着腾讯网的快速崛起，一场没有硝烟的后门户之战已经打响，帝企鹅的庞大身躯在烟雾缭绕中凸现得日益清晰……
流量一直是互联网站影响力的重要衡量指标之一。对所有的互联网企业而言，他们关心的是自己的服务是否能吸引用户的注意，他们的服务是否能得到用户的认可，他们是否能真正为用户带来价值。一旦某个网站有了流量、PVpageview，浏览率，从某种程度上也就意味着服务抓住了用户的需求，同时也为网站带来了利润和商业价值。门户网站也同样面临这个问题，因此，流量成为了门户们至关重要的生命线，是它们展示其影响力和竞争力的一张“底牌”。
2006年的流量争夺战首先在2006年德国世界杯展开。据N ielsen//N e tR a t-in g s监测的数据显示，首次参与报道世界杯的腾讯网，世界杯站点用户数超过4560万，紧追新浪，位列第二，这一成绩将往昔的大牌门户抛在了后面。
腾讯网之所以能在短时间内胜出，其法宝就是它独特的传播模式和自己丰富的内容，更贴近用户的服务。它的流量来自两部分用户:IM用户和直接点击腾讯网的用户。除了直接登录腾讯网的页面查看资讯外，通过腾讯特有的迷你页面、新闻直投等方式，网民在登录IM的同时也能在第一时间分享到最新鲜和丰富的资讯。
用户通过自主选择登录IM弹出窗口，访问、查阅相关信息，这一变被动为主动的传播模式不仅优于传统的门户网站单一的信息传递模式，并且对网民传统的阅读习惯造成冲击，有利于形成新的阅读习惯。通过近三年的培养孕育，约10%的腾讯活跃用户形成了通过迷你首页和浮出消息阅读新闻的习惯，从腾讯的忠实用户转化为腾讯网的忠实用户，并且这一比例还在不断地增长。这样腾讯网与用户之间建立一个稳定的、用户难以轻易切换的渠道，再通过自己丰富的内容，更贴近用户的服务，牢牢地锁定每一个终端用户。
另据“中国人搜索行为研究中心”最新调查显示，被访者中，设置QQ.COM为IE首页的占被调查网民的13.7%，位居第三;这也真切地表明了，腾讯网不仅“渠道为王” ，它提供的更贴近用户需要的内容与服务也深受用户的喜爱。
“两条腿走路”的腾讯网，无疑更能得到用户的青睐。而它所凝聚的巨大的人气则促进了其商业价值的骤然剧增。具有敏锐嗅觉的可口可乐等更多领域的跨国企业开始关注这个新兴的网户，开始选择与腾讯网合作。
门户间的竞争，本质上是流量——影响力——商业价值之间的比拼，而是否能够胜出，归根结底又取决于模式是否创新、服务是否独特、用户需求是否能够被很好地满足和尊重，这些因素聚合了在一起，正向合力直指网站的商业价值。而腾讯网目前走的正是一条通过创新信息传播模式、建立用户忠诚、取得超级流量、实现自身影响力提升的成功之路。
无论是IM阅读方式，还是门户直接登录方式，能合理地满足用户需求就是好门户。腾讯网以平民化的视角关注民生，编辑新鲜、丰富的资讯内容，再借助门户频道构架以及特有的迷你首页、QQ新闻连线等，在充分发挥即时和互动的前提下，第一时间将新闻推送给用户，实现信息的主动传送，其作为门户的影响力和商业价值在无形中得到了迅速的积聚和提升。
世界杯期间，腾讯网迷你页面采用迷你首页、系统消息、新闻直投形式将世界杯赛事即时地送达用户面前，在实现信息主动传递的同时，大幅提高信息的传播效率;在每场比赛的关键节点，腾讯网还通过即时信息，将进球的信息送至2000万同时在线的QQ用户桌面，这种信息推送模式与传统门户的中央集权式被动接受模式完全不同，充分发挥了互联网的即时性与互动性。
对于门户而言，流量是最根本的生命线，它代表着用户的忠诚和认同，同时也是门户的影响力和商业价值的基础，只有流量——影响力——门户价值三者呈正态循坏，才能真正做到门户的最强者。
随着腾讯网的超越，新浪、搜狐、网易之间又加入了一个强大的对手，四者之者围绕着流量——影响力——门户价值的一场激战，其实早已悄然展开。
