9月21日至9月23日，“2006互联网大会”在北京国际会议中心召开，本届大会以“创新——互联网带来机遇”为主题。搜狐IT现场直播了本次大会。以下为：搜狐公司副总裁龚宇在互联网大会的演讲。

　　龚宇：因为时间特别紧，大家都是有代价的的包括听众，包括参加这些会议都是有代价的，有代价就要获得，所以在非常短的时间内，我希望给在座的大多数人有一点获得。

　　从我的角度来讲，我可能就不想这个行业竞争，我是希望以搜狐在做什么这个话题来给大家有一些启发，因为搜狐在互联网也是比较大的一个公司了，现在正在做的这些东西，可能对大家有一些启发。

　　在我们所处的这个行业，特别简单的一个价值链是这样的，上游是CP提供内容，然后是我们这样的SP提供综合的服务，下面是电信运营商，再下面是用户，这是指信息流产业链的一个流程。在这个环境下，在这个行业里，我们要思考我们的价值，SP的价值是什么？特别是从去年到现在，我们的行业发生了比较大的变化，同政府的监管到运营商策略的变化，有意无意的或者强迫或者主动的在思考。从我们的角度来讲，思考这个内容最后得到的结论其实很简单，考虑我们的价值是什么？两方面，一方面是产品方面，一方面是市场方面。

　　产品方面，对于整个行业，特别是运营商来讲，我们是运营上合作伙伴，运营商看我们的价值在两个方面，对产品来讲也是存在两个方面，一方面产品规模，运营商有一个团队主要是运营，可以有一个团队做一些产品，

　　做一部分的产品，但是不能成规模做大量产品。另外一个是创新，因为创新通常是不以企业规模来决定创新是不是好，是不是多，对于非常自由的一个市场来说，SP充满了活力，数量众多，各种机会也比较多。有很多先决的条件，比较有利于在SP这个行业里产生比较多的产品方面的创新。所以，这是产品方面的价值。

　　市场方面，同样也是一样。一方面SP通过各种各样的资源，通过各种各样的渠道拥有很多市场资源。比如像搜狐这样的门户网站，它有互联网用户的资源区做市场。比如其他的SP，可以有传统媒体的整合，可以有物理渠道的整合，他们也有市场方面资源，这些都是市场方面的价值给运营商。当然在市场营销方面也有创新，对整个行业来讲也是特别大的价值，你说这种创新是把多种产品组合起来，在产品创新方面可能并不大，可能在市场营销方面，可能以一种市场的包装，可能对这个产业起到巨大的推动作用。

　　对于搜狐来讲，它是从这个渠道起步的。通过多年来的发展，特别是一开始进入有线互联网，一开始有线互联网给搜狐这样的公司初期的时候并没有给特别好回报，是靠无线的渠道给了特别好的回报，支撑了公司的发展，在支撑发展的有利条件下，返过来再有线互联网领域取得长足可持续性的发展，在这种环境下，我们自己也在思考，我们许多根本核心的位置，前些时候，搜狐的张朝阳也在一些媒体发表言论，说搜狐公司可能从华盛顿邮报往时代华纳这个方向转变。我们在看我们整个处的大市场本质商来说，我认为媒体、娱乐、通信三大行业，面对的是统一的一个大市场。它本身很多基本层面的东西是相通的。为什么这么说呢？其实你看，我们可以把这个大市场分成基本要素，其实就两个基本要素：一个渠道，一个内容。

　　看渠道，因为我们现在说是电的联网的世界，所以这个渠道又得抽象，从三种。第一种现存的是广电网络，它的终端对应的是电视机，还有一个是传统的互联网，互联网是新鲜事物，但是在我们这变成传统的互联网，另一个是计算机，可能形式是台式机或者是笔记本，但是有比较复杂的操作系统和各种各样的应用软件，这个终端特点是运算能力非常强，交互能力非常强。第三个渠道是无线通讯网络，它的终端就是手机。它的特点非常方便便鞋，私密性强等等。这种本质是三种网络和三种终端的相对应。

　　分析现在的市场，每一种网络或者说每一种终端通过这种终端传输的内容，这种企业它是各有所长，树业有专攻，我们深信这一点，我们不信任某一个企业，既使再大的企业也不会通吃，换句话说，不可能通吃三个网络或者连内容一起通吃，怎么看待这种想法？比如广电网络，电视台是主导，它的内容提供商是很多的影视剧公司，有大，有小。对于互联网来讲，内容方面的主导是以搜狐这样为首的几个互联网的门户网站。它又有一些内容提供者，大量的是传统媒体，也新兴的专门为互联网提供的厂商，对于无线来讲，最核心的是电信运营商，在增值服务这一块下游有CP、SP厂商来提供产品或者是服务。所以搜狐看到这些以后，原来有些优势，主要是在互联网上通过门户里的内容，其中大部分初期的时候，大部分内容来自传统媒体。现在因为有了这种草根型的互联网文化，有了交互式的社区有了博客，有很多自己在平台上原创的内容，对于互联网把门户建好，现在有大量原创内容来继续维持这个渠道的领先地区。

　　另一方面，无线这个渠道，我们这个位置不太一样了。我们的位置在CP、SP这一块，起家的时候做的SP业务，主要是信息服务营销方面的整合。现在开始，各种各样的原因政策监管这方面的原因，当然政策监管不是根本原因了，是整个产业链价值，这个价值重新划分，开始起波动的原因，我们要在CP这一块需要更大的投入。所以这个后面的内容比较轻松，比较简单。实际上我讲的核心内容我基本上讲完了。为了达到我刚刚说的这种设想，为了保持住我们这种价值，现在有些小的方面的投入。比如自己做的三个原创工作室，一个美术的，一个音乐的，一个咔咔美术的，主要做手机终端上的美术产品，然后搜酷音乐分场，然后数码音乐，这个是长期在移动梦网铃声当中排名第一的，这个主要数字合成的音乐。还有一些其他方面的，比如我们投资唱片公司，影视剧公司，应该年底前有一些行动。后面有一些比较轻松的网页，这是咔咔美术工作室，这是它的一些形象设计。这是搜狐形象动物狐狸。这是音乐的第一个工作室，是做原声的音乐，有些自己原创的彩铃，包括韩乔生、郭德刚的，这个时间比较长了，原创MP3铃声和视频短片的创作这个一定有市场空间，这个空间一定不是占主导，这是第二个搜酷的工作室团队，生活和工作在很大程度上是分不开的，这是第三个工作室，这是数码音乐的，主要一些原创的比较高质量的产品。

　　这个是搜狐公司将近两年前收购来的一个韩国人建立的一家公司，凭着高质量高创造性的优势，一直发展到现在。现在工作室的业务还继续扩张，做更多的好的东西。

　　有一个短片，大家可以看一下。

　　（播放短片）

　　最后一句话，总结一下，总的来说搜狐从历史发展经验来看，是通过内容，那个时候都是二手内容，随着发展有了原创内容，不能叫占领了，就是在互联网的这条渠道上取得一些成绩，我们希望在无线互联网上，希望通过内容的渠道，可以开始有一些自己的回报，谢谢大家！

(责任编辑：张笑)