《财经时报》：LG电子平板电视去年的销售收入和今年的营业预期是多少？

    禹南均(LG电子大中华区总裁)：我简单说一下去年的业绩、今年以及到2010年我们销售的目标。我们大屏幕平板电视去年的销售量是10万台，今年的目标是16万台，2010年是100万台。我们现在说的平板电视其实是指以42寸以上大屏幕为主的平板电视。

    《财经时报》：最近许多国际品牌的等离子产品都在降价，或者宣布退出市场。很多企业不太看好等离子的发展，但是LG还是在等离子领域持续发展，所以我想问一下禹社长，LG等离子市场方面的策略是什么？怎么看待等离子的发展？

    禹南均：在电视这个领域，我们单方面的一直给消费者灌输产品的技术有什么样的优势的话，消费者可能不会接受的。

    LG为什么一直坚持等离子、液晶两个产品都要做，而且要做强，就是因为我觉得这两个产品的应用领域是不同的，因为等离子在42寸以上的大屏幕上有成本优势，所以它在大屏幕市场的空间是非常大的，我觉得我们应该做。液晶是不同的，液晶在42寸以上也有一定的市场，但是它会有限制。我觉得这两个产品只是应用的不同，消费者他会根据他的需要选择产品，所以我们两个产品都要做。

    《财经时报》：LG品牌在中国的过去几年内，长期是本土价格，国际品牌的感觉，有很多LG的产品价格打的很低。包括像微波炉产品，LG是最早降价的之一，LG品牌这样就一直有低端的感觉。我想问一下关于LG的蓝海战略，除了推出差异化的产品，推动LG品牌走向高端以外，还有没有别的策略？比如在合作伙伴，卖场的方面选择一些策略？或者其他的策略，来实现蓝海？

    禹南均：实际上我们是从去年开始向高端转型。

    一个品牌向高端转型，不能是纸面上说要走高端，这不是一句口号，而应该有相应的高端产品做支撑的。到现在为止，可能我们有一些方面做的还不太够。

    XCANVAS品牌的推出，我觉得对LG整个品牌向高端发展应该是有着非常重要的意义。今后我们不仅在彩电，在包括白色家电产品的所有的领域我们都要实行蓝海战略，并不断推出可以给消费者带来更多价值的新产品。我们可以在蓝海战略的指导下向高端的转型，大家将逐渐改变对LG这个品牌的看法，通过一些时间，我们的品牌可以和国际知名的一些品牌媲美。