不到一年时间，eBay易趣在中国C2C战场的主帅再遭更换。

　　9月21日，eBay易趣突然宣布，上任刚满一年的吴世雄辞去CEO一职，转任公司顾问，贝宝中国总经理廖光宇将接替其职位，同时出任eBay易趣及贝宝中国掌门人。

　　eBay易趣对此解释称，“该任命将有助于联合eBay易趣和贝宝中国的力量，整合两家公司的资源。”其潜在含义似乎是eBay只要破解支付难题整合好eBay易趣和贝宝中国就能实现在中国市场的雄起。事实上，eBay易趣给自己开出的解药并不对症。

　　易趣是中国最早的C2C模式网站，eBay收编易趣后，eBay易趣也曾经是中国C2C市场当之无愧的NO1，但是，当eBay易趣遭遇土著战队淘宝的反扑时，正规军eBay易趣就开始连连败退。究其原因，除去国内外资企业普遍存在的大企业毛病，受美国总公司遥控和决策响应速度慢外，eBay易趣还遭遇着其他中国式困境。

　　困境一:正规军与游击队的战略尴尬。很大程度上，eBay易趣的接连败退与其自身的傲慢分不开，在淘宝诞生之处，其花了很大精力和金钱用在门户广告上劫杀淘宝，而不是业务巩固和用户发展上。这个过程中增加了很多不合理的费用，而且这个阶段，eBay易趣以正规军自诩，淘宝则以游击队战略突围，通过各种个人网站实现自身用户的发展和推广，一如当年红军突破国民党数十万大军围逼，并在随后的较量中依靠政策说服等方式不战而屈人之兵，实现了对国民党军队的瓦解和反扑。淘宝的成长经历和发展方式处处显示着中国式智慧，这是来自西海岸的eBay所不能理解的。

　　困境二:对中国互联网现状认识不清。当初在美国，eBay主要靠网络拍卖闻名天下，eBay也是真正的“淘宝”乐土，eBay依靠佣金作为赢利模式。eBay易趣想当然的认为在中国也能顺利推行收费政策，其显然忽略了中国互联网现状和发展规律。不可否认早期中国网民诞生在收入高的群体中，但是，随着网民数的攀升，来自其他群体的网民也在激增，尤其是大学生，这部分群体对费用的承受能力有限，本来中国互联网就是一个欠缺收费氛围的畸形儿，再加上第一批互联网从业者的主要竞争手段就是免费，这使得面向个人收费的难度更大。当淘宝抛出免费战略后，用户持续流失，收入开始下降就成了eBay易趣不可阻挡的趋势。

　　困境三:对中国网民的习惯严重漠视。中国是一个缺乏拍卖习惯的过度，立足网络拍卖的eBay易趣，没有想办法花力气去培养这种习惯，而是把更多的精力和金钱花在了扼杀淘宝上，这使得网络拍卖在中国始终无法流行，而网上的个人直接交易习惯则因为淘宝免费战略的培养风气渐成。

　　当初吴世雄空降eBay易趣，被很多人解读为eBay开始重视本土化战略，如今廖光宇的接任也被赋予厚望。事实上，细观eBay的举措，其似乎认为只要换上个中国人，eBay易趣就可以实现飞跃。我们注意到，不论是吴世雄还是廖光宇，都来自台湾而非中国大陆，他们或许对台湾互联网市场有着精辟的见解，但是对中国大陆互联网市场规律、传统和习惯的洞悉能力值的怀疑。

　　事实上，在中国市场，eBay易趣寻求崛起就必须走与淘宝差异化的路线，淘宝执行大众化的路线已经渐露冲突，当入驻商户基数突破一定界限后，商户内部就会出现分流，大型商户会不乐于与小商贩同处一室，这是淘宝推商城的动因也就是eBay易趣的机会。

　　在中国互联网第二个十年中，eBay易趣应该抛弃大众化路线，走精品路线，重塑品牌，划清与淘宝的界限。此外，本土化战略不是换个中国干将即可，需要美国eBay给予充分授权。包括中国市场特别政策的执行，特别或特色业务的选择权等等，没有独立运营的自主权eBay易趣不仅将被继续被淘宝领先，连异军突起的腾讯拍拍也会对其构成严重挑战。

　　中国式困境需要用中国式方法和策略来破解，仅靠频繁换将，而且不重用来自中国本土大将，eBay易趣未来的路子依旧崎岖。