“２００７年，新科空调要实现销售１８０万台、力争突破２００万台的总体目标。其中，国内市场达到１００万台以上，海外市场要突破８０万台。”在日前召开的２００７年度新科空调营销大会上，新科空调总经理刘庆首次透露了企业明年的销售目标，其中海外市场的份额已经接近国内市场。专家分析，这是度过今年空调“灾年”后，新科成功转型的重要举措。

    由于天气的原因，今年夏季对于空调企业来说无疑是个“寒冬”，“不调整就出局”成为行业共识。通过对各项调整战略进行有效性推进和执行，新科空调市场竞争、经营管理、产品推广等各方面的能力得到了大幅提升，企业的盈利和竞争力显著提高，实现了在２００６年度的成功转折。特别是在华东、华北等强势地区，新科空调“乡镇工程”网络布局初步建成，与连锁卖场的合作也在“决胜终端”思路指导下不断完善。这些都为２００７年新科空调的全面发展奠定了基础。

    在海外市场，新科尼日利亚空调生产工厂运作已步入正轨，并积累了丰富的操作经验，分别在拉各斯、阿布贾等城市建立了销售分公司，明年的销售预计会突破３０万台。同时，新科在泰国、印度等建立生产工厂的合作协调已进入最后阶段，预计在明年将会开工建设。而对于欧洲、澳洲、美洲、中东等国家的市场拓展也在稳步展开，新科空调将全面亮相即将召开的第１００届广交会。

    实际上，新科空调自从２００４年底掀起了国内空调企业转型求发展的大幕之后，包括奥克斯、ＬＧ、ＴＣＬ等诸多企业在内，也都纷纷转型谋求新的发展思路和扩张路径。或调整市场战线、或推出中高端新品、或树立全新品牌形象等等手段，旨在为企业在“做大做强”同质化路径下寻找到一条全新的发展路径。