1、中华英才网二年内不会谋求上市。
因为中华英才网目前最重要的是最大限度地占领国内市场，形成中国招聘第一品牌。而且在monster.com的支持下，它并不缺钱，也不急于挣钱，划界圈是重中之重的任务。基于此，上市对中华英才网目前的策略不仅没有帮助，反而有害，因为一旦上市，业绩、财务报表将非常重要，为了有良好表现，必然造成在市场推广、品牌推广方面缩手缩脚，不敢象现在这样肆无忌惮地重金投入。
2、三大招聘网站二年之内会真正切入行业招聘领域。
国内目前只有英才网联与job36.com专业做行业招聘，特别是英才网联今年还融资一千万美元左右。行业招聘可挖掘的潜力很大，而且对于三大来讲，只需建立专业频道，组织专门的销售队伍，就很容易切入。切入后，对满足企业招聘效果，聚集行业应聘人群都有很好帮助。而且这种招聘的忠诚度远较一般招聘服务高。我相信他们很快会有所动作。
3、三大招聘网站在地方招聘方面仍然不占有绝对优势，进入困难，赢利困难。
三大很早拓展了一个一个城市招聘业务，并希望以点带面，逐渐形成品牌效应，提高收入。但从过去和现在的经验上看，三大在进入地方招聘时，依然不尽人意，成本、销售和品牌三方面都没达到期望。而未来，这种地方壁垒仍很难打破。与此同时，值得注意的是安徽招聘网通过地区授权的方式，步步为营，扩大地盘。或者这种相对松散的方式，更能发挥地方机构的灵动性，从而切实从地方需求出发，打开局面。
4、新型的招聘网站将更加务实，一些切实可行的招聘模式即将诞生。
web2.0现在已经不再是褒义词，但这股浪潮确实引发很多有益的思考和尝试。经过这一二年的调整、洗牌，新型的招聘网站将会更务实地考虑如何生存，如何真正解决招聘与求职流程中的困难，如何实现赢利？我们看到数字英才、职友集、职脉网、推荐吧都各自在非常务实地做事情，新的业务模式初现端倪，而且肯定还会不断调整进步。这股新生的力量不容小视，他们最大的价值在于有可能在传统招聘的基础之上，拓出一片蓝海，从而进入到另一层面意义上的繁荣。
