“现在就加入百度，和我们一起用自己的人生为中国加油！”最近，这一富有号召力的标语频频在北京市多家高校内出现。

　　《财经时报》获悉，从9月开始，百度又在北京、上海、广州等地展开了一年一度的校园招聘计划。据百度内部人士透露，这次招聘对象主要是即将毕业的学生，招聘人数将在300人左右。

　　同时，作为百度吸引人才机制的一部分，与毕业生相关的百度“实习生文化”也在逐渐浮出水面。身为中国最大的搜索公司，百度如何重视员工，新加入的人才如何获得快速成长？这些话题也引起了众多在校学生的关注和好奇。

　　“实习生文化”

　　“实习生文化”可谓百度内部文化的一大特色。百度CEO李彦宏此前就表示，百度刚成立时，除了技术副总裁刘建国是北大副教授外，其他工程师基本上都是实习生，尚未毕业。而现在，这批人已经成长为百度的技术骨干。

　　“我也是百度实习生文化的一个直接受益者。”李明远深有感触地告诉《财经时报》说。

　　24岁的李明远穿着休闲装，戴着眼镜，看上去还是学生模样。这一切很难让人相信，这位毕业才一年的年轻人，已经是百度公司最年轻的高级经理中的一员。目前由他直接负责的百度互动产品团队中，员工数量超过了100人。

　　2004年，李明远因为一个偶然的机会，开始进入百度实习。在三个月的实习过程中，他深为百度的人才氛围以及发展空间所吸引。2005年，他干脆放弃了毕业后读法律系研究生的打算，正式成为百度的一员，并很快获得了多次提升机会。

　　在他看来，百度的“实习生文化”核心内容主要有两点：一是实习生可得到大量实践的机会，二是实习生享有充分信任、平等交流的氛围。

　　在不少跨国大公司里，实习生一般只能从事辅助性、杂务性的工作，很难进入核心业务。但在百度，这种现象似乎并不常见。“哪怕是实习生，只要你有想法，都可以说出来，很多项目都会交给你全权负责。”李明远说，“这在其他大公司，也许是件无法想象的事情”。

　　李明远刚进入百度实习时，就直接参与了百度贴吧的核心项目，在当时只有20人的团队中，他的才华很快就得到了表现。

　　该年，百度贴吧很快就跃升为中国最大的社区之一。这也坚定了他在百度继续发展的想法。

　　李明远认为，无论是对于普通员工，还是对于实习生而言，更难得的还在于百度内部平等交流和充分信任的氛围。

　　“在百度公司，拍桌子的人往往是下属。每个人都可以大胆说出自己的想法。经过充分的沟通，每个项目都可以进展得很顺利，每个人也能获得极大的成长。”

　　百度人力资源高级总监鲁灵敏也发现了这个奇怪的现象：“在很多研究机构里，技术人员都不太敢说话，或者说不怎么善于表达，但在百度，每个技术人员都特能说。”

　　“因为在百度没有任何限制，每个人都形成了某一种表达的欲望，久而久之就养成这种氛围。”鲁灵敏解释说。

　　工程师眼中的百度

　　“百度的人才处于国内领先水平，和他们一起工作感觉很开心。这一点对我来说很重要。”百度高级工程师王鹏云告诉《财经时报》说。

　　和“实习生文化”一样，百度身上也带着浓郁的“工程师文化”色彩。

　　这个依靠中文搜索技术起家的互联网公司，如今已成为国内最顶尖人才的聚集地。在目前百度2000多名员工中，工程师所占的比例一直居高不下。

　　“我们在百度工作，其实更是一种生活方式。”一位百度工程师如是说。他列举了在百度工作的种种快乐。

　　“我穿着我喜欢的衣服上班；公司还有免费的早餐在等着我；这里是弹性工作制；当我想玩游戏、听音乐或上BBS时，不必小心翼翼地躲开老板；业内顶尖高手尽是身边同事，每个新人有一位导师；同时，我也体会到了巨大而实在的成就感……”

　　鲁灵敏则将之归纳为“整体的效果和氛围”。他认为，百度给员工提供的宽松环境和个人发展平台，以及百度“鼓励创新、允许失败”的文化，再加上百度做搜索引擎的技术领先性，这些完美的因素组合在一起，就形成了百度所特有的文化氛围。

　　百度还将五个最核心的价值观，记录在百度每个员工的胸牌上：“为人们提供最便捷的信息获取方式；永葆创业的激情；每一天都在进步；容忍失败，鼓励创新；充分信任，平等交流。

　　据鲁灵敏透露，从百度创建开始，百度公司对员工就没有太多的限制，除了不允许养宠物和在办公室抽烟外，其他方面都没有任何限制。

　　为了更大尊重员工的意愿，百度甚至设计了技术和管理并行的两条职业规划路线，员工可以在两条路线中进行选择。

　　“比如有一位产品市场总监，他说我不愿意做杂的事情，想专门做产品这样的工作，公司就为他专门安排成一个职务，叫首席产品设计师。”鲁灵敏说。

　　此外，百度还加强了对员工日常的关怀。在人力资源部的组织下，百度公司内部成立了足球、篮球羽毛球等数十个锻炼团队，甚至还聘请了一个内部的健康辅导师，为员工提供健康咨询和服务。(091828)