空调企业急待“突围”

　　对于国内空调企业而言，自主创新一直存在着操作难度大、把握方向不准、容易形成概念创新等弊端。因此，多年来企业多围绕价格比拼、概念炒作等低层次不计后果的盲目竞争，不仅过早地引发了行业的洗牌和重组，而且受益于“马太效应”发展起来的大企业也面临尴尬境界：规模大而竞争力弱。特别是一旦面临全球市场一体化的竞争，国内企业在技术创新、新品研发、市场引导力等方面的弊端彰显无疑。

　　对此，志高董事长李兴浩坦言，现阶段，国内空调企业急需通过“自主创新”突围，关键是能迅速地建立和打造一套企业的核心竞争力体系，从而确立全球视野、打造综合竞争力。

　　据介绍，志高首套技术创新体系的背后，是民营企业的灵活机制。志高不但吸引了包括清华大学博士后、顶级制冷专家郑祖义的加盟，还形成了人才“聚宝盆”效应，迅速打造出了一支高规格的技术研发队伍，并推出了集“健康、节能、静音、外观“多种功能于一体的三超王空调，领跑国内产品复合化发展潮流。

　　在产品的基础之上，又建立了更高层次的竞争手段——推出了行业首个产品可靠性标准，竞争由此衍生到标准范畴，并以此为契机既规避了与对手的同质化竞争，巧妙实现了对产品发展方向话语权的把握。

　　打造全球供应链是关键

　　事实上，志高全球供应链创新体系才是志高最大核心竞争力所在。李兴浩表示，志高以独有的全球供应链体系为根本，积极发挥供应链的综合辐射作用，与中游制造环节的物流运输链、资金链、管理体系形成互动效应，立足中游制造与上游供应链结盟。

　　志高承诺的“零配件终身免费更换”曾创行业服务先河，在“豪言壮语”的背后，是志调10多年来与上游供应商建立起来的一套深度供应链体系以及对自身品质的绝对信心。随着空调今后发展将集中在以“上游的制冷剂、压缩机”为突破口上，志高与上游结成“深度联盟”明显是有预谋的在抢占资源。

　　据介绍，通过与上游供应商结盟、借助国际性的专业化分工，让志高在立足全球发展的同时，其技术创新、新品研发、网络布局、营销推广等能力也得到了极大提升，更品尝到了自主创新的硕果。