“一剑光寒十四州”，新威力凌厉“亮剑”取得了明显成效。从东菱威力8月份单月销售超2千万的销售结果就能看出，经销商和消费者正在逐步恢复对威力团队的信心。虽然威力内销已经成功起步，也得到了消费者一定程度的认可，但洗衣机行业竞争日趋激烈，品牌集中度很高，威力如何能够再次崛起？

    东菱威力正是看好即将到来的洗衣机销售旺季而开足马力生产、促销。

    从亮剑到舞剑的跨越

    不能回避的是，威力品牌仍然受到外界的质疑：威力真的可能获得重生吗？

    东菱威力国内营销副总经理项品峰对此认为，威力洗衣机曾经是中国的洗衣机大王、中国名牌和驰名商标，也是广东省的一面旗帜，社会各界对威力品牌的期望很高。而东菱威力在恢复市场中，能力、精力、时间上等各方面都存在缺陷和不足，在这种状况下，社会质疑是不可避免的。同时，社会各界的质疑实际上在替威力把脉，从社会、市场、消费者的角度，分析东菱威力在操作威力品牌中的不足，提出意见和建议，这应该说是好事。

    对于威力品牌面临的现实，威力管理团队很清楚。东菱威力常务副总裁温焯东用一句话来概括，“万里长征我们刚起步，威力品牌要做大做强，威力人还有很长的路要走”。威力人深知，亮剑行动只是将手中的剑向对手亮出来。但亮剑不是目的，而是进攻的第一步。剑亮出来了，就要舞剑。那么，如何舞剑，舞什么剑，就决定了威力能否杀敌制胜、收复市场。

    舞起渠道和产品利剑

    东菱威力舞剑的第一招，就是踏踏实实地做事，用行动来争取市场和消费者。

    项品峰说，对于经销商，东菱威力一贯的主张就是维护经销商的利益，帮助经销商赚钱。只有经销商赚钱了，经销商才会大力主推威力洗衣机，威力才能做强做大。东菱威力在即将启动的威力品牌三年规划中，与经销商结合成更加紧密的利益共同体，推动核心经销商体系的建设，大力扶持具有一定区域影响力，操作思路清晰，愿意与威力共同成长的经销商，将这些公司作为东菱威力的长期合作伙伴和核心经销商来培育，并在市场推广、经销政策、售后服务等方面予以倾斜性扶持。据项品峰介绍，威力将在全国重点扶持几个省区，培养3-5个销售过亿元的核心省区，8-10个销售超5千万的重点省区。同时，我们将培养3-5个销售过五千万的顶级经销商，50个销售超千万的核心经销商。近期，东菱威力已经与专业的设计公司展开合作，在对市场进行全面摸底的基础上，形成具有威力品牌风格的产品设计体系。据透露，预计11月份上市的威力XQB6510，在技术上真正实现“一桶洗”，解决波轮洗衣机很难克服的缠绕问题，而且双波轮，具有高洗净度，无论外观还是技术上，都堪与海尔“双动力”比肩。这个系列的产品将在明年下半年形成系列，主攻国内一、二级市场。

    从9月5日开始，威力洗衣机全国25个分公司业务人员齐聚威力总部，接受一年一度抢夺旺季市场的战前动员。据悉，为了在旺季取得更好的销售业绩，威力洗衣机把售后服务、市场推广等业务培训作为重点，强化对分公司业务人员业务素质的提升，以增强各级市场人员的市场作战能力。培训结束后，各地市场人员将奔赴营销第一线，在洗衣机市场上舞起“威力”之剑。

    据悉，教师节“威力洗衣机，献给中山教师的爱”回馈活动将于9月8日正式启动，活动设有感恩教师、回报教师的大量优惠项目，包括优惠酬教、买赠等活动。