|
顺驰易主了。
一向敢言他人之不敢言的孙宏斌也沉默了，手机无人接，短信无人回，想说的、愿意说的怕是已经全在公告上说了。已经有媒体评论是“顺驰12亿泣血贱卖”了，企业创始人的心情想想也可体会到，不愿意说就不愿意说吧。
9月11日，王石(王石博客,王石新闻,王石说吧)在自己的博客上发表了题目为《和黑马交锋》的文章，文中提了“对于顺驰现象，万科曾出台过一份研究报告，其中有三点引起我(指王石)关注：
第一，孙先生靠二手房代理起家，对客户需求市场反应敏感，企业的贯彻力强，职员斗志旺盛，经营上极其强调资金流，产品专注住宅开发，是天津卫杀出的黑马。
第二，一家急速扩张的房地产企业，短缺的是资金和管理团队，经验证明，地产高潮期往往也是万科人才流失期，要警惕万科新一轮的骨干人员流失。
第三，顺驰维持资金链的秘诀：截至2003年年底，顺驰预交地价的资金在人民币70亿元以上，进入2004年第一季度，预付资金规模已经超过100亿。从资金流上看，除非有强大的财团或银行做后盾，否则按期交付地价款是不可能的。实际上，顺驰在许多城市都在拖延交付地价款，另一方面，继续高价拿地。”
据笔者的了解，顺驰遭遇今日的困难恐怕不只是因为钱的问题。在近两年，顺驰的老员工纷纷离职，此前曾有位顺驰中层对记者回忆到，“当年顺驰刚进入上海，因种种原因项目一直启动不了，资金就那样被白白压住了，浪费的利息等于是一天向黄浦江里白扔一辆面包车，公司的人都急得够戗，就老孙还老给大家开会鼓劲，说等到两年以后，我们的收入要翻多少番，公司要做到全国第几，在上海要成为什么什么。那时候公司里谁信啊，都想这老孙真他妈能吹，这都快揭不开锅了，还几年后全国第几呢。后来，顺驰顶住了，真的在几个大城市中站住了脚，公司收入真的完成了老孙的预期，大家服了”。
相信也就是这种历程，这种从不信任到信任的过程，铸造了顺驰在2003年到2005年的疯狂扩张，整个集团在主流上确实可以做到理念合一、整体规划合一、上下一心、将士用命。
但非常频繁的人员流动让信任大厦不复存在。经常有其他企业的负责人、中层干部对记者表示，现在最头疼和顺驰打交道，“你刚花了半年时间和这个人认识了、混熟了，生意谈得有眉目了，这人就离开公司了，又换一新的，以前那人说过的话全不顶用了，还得从头再来一遍”。笔者也相信，尽管新加盟的员工或许素质非常之高，远高于以往，但这些人才没有经历过以前风雨，没有这种与公司的血脉联系，没有与公司建立起通过重重考验的信任感，有得有失啊。
刚拿到几亿资金的顺驰，算是暂时度过了资金难关，但当年的生猛劲头，怕是只能往事如烟了。 >>浏览更多房地产热点新闻，了解更多楼盘资料，请点击进入焦点房地产网首页
相关报道：
汪浩杨哲拨开迷雾 讲述顺驰路劲合作真相
顺驰员工自曝集团之败 越没钱工程质量就越差
南方周末：顺驰员工反思顺驰之败
顺驰：一个地产神话的终结
孙宏斌1港元抛售顺驰认购期权
120亿销售回款落差 孙宏斌复出顺驰开始瘦身
孙宏斌辟谣没找人谈合作 王石称顺驰应主动调整
| 
评论：顺驰人心散了队伍不好带了
特色论坛
