海尔创新能否顺利升级到“国际版”？
凭借创新成为全球第六大白电制造商的海尔 ，现在需要为它的创新再度升级 表 ，海尔首席执行官张瑞敏 对“海尔现象”的解释只有四个字：速度、创新。 布 进入全球化品牌战略阶段，这是海尔战略的第四个转折点，但在海尔选择了新一轮的进攻之后，它的创新之路却似乎也发生了一些变化。 白色家电 起家并始终将白电作为重心的海尔集团，正在被对手所赶超。 格力 为182.48亿元，美的为213.13亿元；净利润方面，海尔为2.39亿元，格力和美的则分别为5.08亿元和3.82亿元；净资产收益率相差更为悬殊，海尔为3.5％，格力和美的分别为18.72％和12.48％。 文化—阶段性落伍 8年前，张瑞敏称之为“内部模拟市场化”的管理革 命在海尔悄然开始，现在这个革命被称为SBU（Strategical Business Unit，即策略事业单位），通俗地理 解，这场“运动”是要把海尔的数万名员工，都变成一个个“小老板”。也就是说，集团战略会落实到每一位员工身上，而每一位员工的策略创新又会保证集团战略的实现。既有大企业的规模，又要有小企业的灵活性。 服务 的误区。 战略—保守的多元化 空调 器厂开始推行多元化战略，很快，冰箱 、空调、洗衣机 、冰柜四驾马车成为拉动海尔快速发展的龙头产品。 保健品 、餐饮、电视 、电脑 、手机、软件、物流、金融等十多个领域。但情况并不乐观。海尔药业至今依然亏损；海尔投资 的“海尔大嫂子面馆”连锁店目前大多数已经关门；海尔电脑自上市以来就一直持续亏损，并曾一度退出市场；海尔手机在国内手机中也并无优势可言。至今，海尔仍在为其多元化每年投入大量资金。
[关键词]：海尔 冰箱 洗衣机
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