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顺驰用文字和我们开了一个玩笑。有人直言不讳地说，引入55％的资金股份，不就是卖了顺驰嘛。
话说回来，在市场经济体制下，企业间出让55％股权并不是一件羞于启齿的事情。面对自己一手创办的“心头肉”企业，孙宏斌内心肯定也不想出让超过50%的股权。一分钱难死英雄汉，老孙这也是无奈之举。
顺驰“驰”得够快，却不太“顺”。孙宏斌的运气不太好，2003年7月开始全国化战略，10月便遇到了国家宏观调控。2004年，老孙在接受媒体采访时表示，顺驰在资金运作方式方面独一无二，用7个杯盖可以盖住10个杯子，这种高超的盖盖方式，需要在不同的杯子之间翻转腾挪、借东补西，是大企业整合内部资源的独有优势。2006年初，王石(王石博客,王石新闻,王石说吧)(王石博客,王石新闻,王石说吧)为万科与顺驰这场中盘刚过的竞争做了预言：“如果把握好节奏，顺驰能够成为一家非常优秀的公司。但现在它要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。”
然而，顺驰的“杯子”实在太多了，到了2005年底，老孙明显感觉到快要“盖”不住了，开始寻求新的融资渠道。上市、引进基金等招儿都试过，但都没有成功。“杯子”越来越多，老孙终于祭出最后一招——卖“杯子”。
孙宏斌一向是自信和富于激情的，在众多人士纷纷质疑其资金链时，接受媒体采访的老孙从来就是一句话：顺驰不缺钱，资金链没有任何问题。既然不缺钱，为何要出让55％股权？难道只为引进先进管理经验？显然不是，因为融资后的顺驰在项目操作、业务架构、管理模式、团队和品牌方面不进行任何变化，这种常见的说辞显然行不通。这是公众的疑问，也是老孙的自问。
任何交易都有风险。大多数人都不会忽视另一个事实，就是高明的孙宏斌没有把所有鸡蛋都放在一个篮子里，卖掉顺驰，他手里还有作为起家之本的顺驰不动产网络和地产业务开展得良好、拥有不少优质土地的融创集团。其中，顺驰不动产在多个城市拥有多家直营和加盟店面，从事二手房经营和租赁业务；融创集团成立于2003年，英文标志组合为“SUNAC”，成功操作长春、成都、重庆、天津、南京等地9大楼盘，累计销售面积130万平方米，实现销售回款近80亿元。
对于路劲基建来说，风险之一就是顺驰遗留土地开发成本和已有债务太高，在短期内赚不到钱；风险之二就是香港严谨的港股评级机构会降低自己的债券高级无抵押评级，从而影响融资。但路劲基建股价在短短几天时间里从7块涨到10块多，就已经说明了投资者对此次合作的预期。
一个更深层次的隐性事实是，此次交易完成后，作为上市公司的路劲基建肯定会全力使顺驰在合适时候单独上市或与路劲基建旗下隽御地产打包上市融资，到时候持有40%股份的、已甩掉债务包袱轻装上阵的孙宏斌将是大赢家之一，到那时候，孙宏斌可能就是“丢了芝麻，捡了西瓜”。
没有把鸡蛋装在一个篮子里的老孙做到了未雨绸缪，此次方能化险为夷。有人说，所有的这些都在孙宏斌的意料和掌握之中，说孙宏斌是一老谋深算的商人；还有人说孙宏斌的激情是生不逢时，如果不是碰上大调控，他可能会创造一个属于自己的奇迹。
“可能”太多了，可能孙宏斌的地产帝国梦还会在顺驰、不动产和融创间铸就，可能路劲基建会中止合约，可能……但唯一肯定的是，即便顺驰中国也不再姓“孙”了，路劲基建很快就要召开的股东大会仍让名声在外的孙宏斌当顺驰的董事长。 >>浏览更多房地产热点新闻，了解更多楼盘资料，请点击进入焦点房地产网首页
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盘活顺驰的得与失 孙宏斌仍当董事长？
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