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久攻不下的广州市场有可能让可的成为继ampm之后铩羽而归的第二家便利店巨头。

昨日，《第一财经日报》从可的一位供应商处获悉，可的便利店在进入广州市场近4年时间后，由于经营没有达到预期，可能将部分门店转让给7-11，从而退出广州市场。

可的总经理邱源昶昨天在电话中以开会为由拒绝了记者的采访。而7-11华南区授权投资方广东赛壹便利店总经理秘书罗小姐则表示，相关人士不在办公室，要记者留下联系方式日后答复。

上海可的便利店有限公司于1996年正式成立，属于光明乳业股份有限公司旗下的控股子公司。目前，公司店铺规模已拓展至上海、嘉兴、广州等18个大中城市，拥有集直营、委托和特许加盟三种经营模式为一体的专业便利店，总数达1200余家。2005年营业总额突破23亿元。

2003年1月，可的和广州利皇集团合资进入广州市场，可的方面占60％的股份，双方制定了在广州发展500家专业便利店的目标。然而记者调查获悉，由于市场表现未达可的预期，一年多之后，可的选择了不完全的退出——减持了在广州可的的股份，目前的26家门店交由广州利皇集团经营。

有供应商向记者透露，广州可的直营门店与特许加盟门店大约各占一半，开业至今经营一直亏损，现在广州可的基本与7-11达成意向,拟把手中较好的优质门店以不错的价格转让给7-11，双方大方向已经拟定，但具体操作尚未启动。

“事实上，可的便利店在广州特许加盟领域的推进尚算成功。”长期关注广州便利店市场的一位零售业人士表示，与其他知名品牌相比，可的在广州的加盟店数量最多。

但是，广州便利店市场竞争激烈。联华快客、中国台湾地区的喜士多以低成本的拓展速度抢夺了便利店市场的大部分店铺资源；与此同时，7-11中国香港地区的授权方香港牛奶集团、OK便利店香港授权方利亚零售凭借雄厚的资金和地缘优势抢先进入，建立品牌口碑。

眼下，日本第二大便利店品牌“全家”（FamilyMart）也将于本月底在广州登陆，全球最知名的便利店品牌将全部抢滩广州。在如此激烈的市场，以长线投资为经营模式的便利店需要大量的资本支持。然而记者从广州市工商局、广州市统计局获悉，即便如广州7-11 在2004 年拥有的188 家门店，其销售额也仅为3.38亿元。

广州可的的控股公司广州利皇集团是一家从事投资经营的民营企业，目前涉足于市场经营、物流配送、连锁便利店等经营领域，就资本实力与其他竞争对手相比，相差悬殊。

“今年上半年，我们发现可的已经停止了继续拓展。”可的便利店竞争对手之一的有关人士向记者表示。

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7-11华南区低调换帅

本报记者田爱丽发自广州

行事低调的7-11日前悄悄拟定了华南拓展公司广东赛壹便利店有限公司的继任者。今年初，原广东赛壹便利店有限公司副总经理曾光代替在华南埋头耕耘多年的马世豪，以总经理的身份出席广东连锁经营协会的年会。

昨天，《第一财经日报》向该公司求证可的便利店转让门店一事，该公司总经理秘书透露，新任总经理已经更换，继任者是司文治。行内人士分析，曾光此前可能是过渡管理，现在司文治低调接班，应该是公司权衡后的人选。

2001年，由于BP石油公司调整业务，将属下5家市区ampm便利店转让给7-11，从而退守加油站便利店。行内人士认为，今次可的转让优质门店，将进一步巩固7-11在华南的龙头地位。

据悉，该公司目前在深圳、广州的总门店数已经超过200家，是最有可能近期实现盈利的便利店。(第一财经日报 田爱丽)