面对2005年的发展调整、2006年的胜利转型，已经到来的2007年，将是新科空调全面发展、做强做大的一年。这是从刚刚召开的2007年度新科空调营销大会上传出的消息。

    9月初，新科空调各办事处的总经理、服务经理、综合部主任、业务骨干百余人齐聚常州凤凰大酒店，共同参加了2007年度新科空调营销大会。就市场操作、战略规划、操作策略进行研讨和分解，保证企业对市场的控制力和执行力。

    成功转型发展壮大

    新科集团领导到会讲话。他首先对过去一年，新科空调在市场上的表现给予肯定，并对2007年新科空调的全面发展、再度腾飞寄予厚望。他希望新科空调能抓住市场契机、坚定方向和目标，找到一条适合自身发展壮大的道路。

    新科空调刘庆总经理发表了题为《成功转型发展壮大》的重要讲话。刘总指出，在经历了2005年的发展调整，对内优化组织架构、人员配置，提高管理效率；对外将分公司调整为直营办事处，加强与经销商的对等沟通，保证商家利润。2006年，则通过对各项调整战略进行有效性推进和执行，新科空调市场竞争、经营管理、产品推广等各方面的能力得到了大幅提升，企业的盈利和竞争力显著提高，实现了在2006年度的成功转折。特别是在华东、华北等强势地区，新科空调“乡镇工程”网络布局初步建成，与连锁卖场的合作也在“决胜终端”思路指导下不断完善。这些都为2007年新科空调的全面发展奠定了雄厚的基础。

    面对2007年，新科空调将从深化上游供应链、加强技术开发、推出差异化新品、灵活市场营销、深度商家合作关系等多个方面全面发力，在资源和政策上给予办事处和经销商最大力度支持，核心就是要保证商家利润、推动企业的稳定增长，从而顺利揭开2007冷年的市场大幕。

    刘总指出，对于众人公认的2006年发展灾年，对于新科等企业而言，却实现了成功转型，这充分表明新科空调的发展战略和操作手段经得起市场洗牌重组浪潮的考验，并且获得了全面的升级。新科空调有信心也有实力，在2007年获得全面的发展和提升。 

会议现场

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