近日，波导发布财报称，第二季度再度实现赢利。这使业界对国产手机的再度崛起注入了一剂强心剂。究竟是什么原因使波导持续赢利？而随着波导S198在广东移动的入围，说明了作为产业链主导者的运营商对国产手机的肯定。

那么，之前国产手机为何难以进入运营商定制？带着这些业界和读者关心的问题，上周，时报记者与波导南中国区总经理王道杨进行了一番深入的交流。

质量管理助波导持续赢利

信息时报：波导与其他国产手机第二季度财报实现赢利，再次增强了人们对国产手机复苏的信心，波导为什么能够持续实现赢利？

王道杨：原因当然有多种，但主要是以下几方面。首先，是产品的质量管理与掌控。2005年，波导对产品结构进行了调整，尤其是对产品的库存、生产计划及规划进行了很好的控制，这个调整虽然有个阵痛期，但是我们的产品质量越来越得到消费者的认可。

其次，是波导及时调整策略应对市场的变化。我们有针对性地调整了人员架构，减少了成本支出。同时，我们调整了零售店的毛利空间，在毛利空间设置上比以前高，这是为了减轻零售店的成本压力，以增强零售店对波导手机的销售。在今年前8个月，我们的人员虽有缩减，但是销量却同比持平，这是很难得的。做好了这些，我们赢利也就在情理之中了。

配件不通用给客户带来不便

信息时报：你提到首要的原因是产品的质量管理与掌控，具体体现在哪些方面？

王道杨：我们在产品的规格上进行了根本性的调整，大幅度提升了产品的质量。过去的产品规格不统一，比如说电池、充电器等配件不能通用，以致不同型号的手机各种零部件不能通用，从而造成售后服务、客服等一系列问题，给消费者带来不便，在消费者群体中间造成不良影响，在一定程度上损害了自身的品牌形象。

信息时报：这是国产手机厂家都会遇到的问题。在这种情况下，波导如何来打消大众对波导手机质量的疑虑？

王道杨：你说得对。事实上，这并不是波导一家所遇到的问题，国内几乎所有的厂家都遇到过，并且有的问题还非常严重。因此，要从根本上解决手机产品规格不统一、零配件不能通用的问题，来增强消费者对国产手机的信心。

现在，波导几乎所有产品的零部件都能通用，比如说充电器、电池等都能通用，甚至其他品牌的电池，在波导手机上也能使用。产品的各零配件能通用，消费者使用起来方便了，好用了，自然就会打消消费者认为国产手机质量不佳的顾虑。

信息时报：是不是这些问题从根本上解决后，企业赢利的障碍就会消除了？

王道杨：是的，只要将这些问题解决了，赢利就不是大问题。如果不解决这些根本问题，即使当前赢利，也是暂时的。例如一款机型出了2万台，如果充电器、电池不能通用，不能达到标准化，维修成本就会很高，维修流程就会很长，就会给消费者带来麻烦，最终消费者就会对这个品牌失去信心。

片面追求份额是舍本逐末

信息时报：有些厂家可不是这么看，他们并不注重充电器、电池的通用性，他们还是一如既往地从设计公司买来方案生产并进行销售，对他们而言，似乎更注重的是占领市场份额，你怎么看待这种现象？

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