国美收购永乐后，南北不相融的企业文化冲突造成永乐老将人心浮动，被苏宁看准机会及时展开收编行动，赢得了合并后“美苏争霸”的第一仗。

    合并之后的国美永乐，丝毫没有掩饰扩张野心，收购攻势咄咄逼人，目标直指苏宁。

    “未来家电零售业双品牌应该是国美、永乐，国美要对苏宁‘以打逼合’，对苏宁‘创造条件也要合并’，‘打到苏宁与国美合并为止’。”黄光裕在国美永乐合并的新闻通报会上杀机尽现。

    不时，国美永乐的双簧戏开始上演。8月7日，永乐家电在上海高调宣布，为祝贺国美（0493.HK）、永乐（0503.HK）合并，永乐将以“震撼性”价格，横扫上海家电价格底线，明确将与苏宁打一场“极不对称的战争”，意在加速苏宁在上海的边缘化。与此同时，永乐向供应商宣布了针对苏宁的所谓“美乐电器四不精神”：不参与苏宁联合报纸广告、不参与苏宁联合促销、不参与苏宁户外活动、不参与苏宁田林店任何开业活动。

    8月11日，国美再下一城，利用六周年庆机会，高调宣布将修正厂商关系的消息，黄光裕表示将改变目前先货后款的行业现状，加快厂商资金回笼速度。一方面是利用上海八成市场优势，强行逼迫供应商站队，另一方面有意示好笼络供应商。挟全国501家门店的绝对优势，国美永乐这场“逼合”之战的结局似乎已在意料之中。然而，这场力量悬殊的博弈却暗藏着变数，国美永乐整合过程中的内耗问题开始显现，而竞争对手似乎在此中找到了反击的机会，供应商不期待渠道寡头的出现，也在暗自打着自己的算盘。

    永乐老将投靠苏宁

    “尽管目前看上去国美永乐配合默契，但事实上永乐内部人心惶惶已经有很长一段时间了。”不愿具名的国内某彩电企业上海公司总经理告诉《IT时代周刊》，“其中一个重要原因就是国美永乐合并之后面临缩店，裁员也就无法避免。”

    在国美永乐合并之前，国美和苏宁在建店的区位选择上，都以永乐作为参考对象。尤其是前者，由于在上海建店采取了跟进策略，永乐店附近的国美门店比比皆是。合并之后，为了降低运营成本，同一区位不需要2家门店，永乐有多达60%的门店面临调整。由于永乐是这宗交易的被收购者，永乐门店的管理人员很多选择主动跳槽。一位永乐的店长在得知门店将被调整后主动请辞，原因在于他深谙调整后的店长人选肯定是来自国美，而不会是他。

    针对国美合并永乐后的人心浮动，苏宁早有预见。7月26日，国美合并永乐的第二天，苏宁便在上海有针对性地进行大规模人才招聘，同时宣布苏宁总部迁往上海。

    苏宁市场策划部部长周晓钰坦言，在家电连锁渠道商之间的人才流动现象是正常的，不过，这段时间永乐向苏宁的人才流动异常密集了一些。此前曾有坊间传言，仅一个下午永乐就有多达11个人到上海苏宁面试，人员涉及从上到下各个层级。

    缩店传闻不胫而走

    企业间并购最首要解决的问题是企业文化的融合，分属南北的永乐和国美在这方面恰恰有些格格不入。行业人士指出，源自北京的国美作风生猛刚硬，具有典型上海海派文化的永乐更显含蓄细腻。去年国美并购易好家的行动就曾导致了大量员工离职。