李东生再立军令状：12个月内止亏

    欧洲业务重组方案即将出台

    “欧洲业务巨亏主要是我们对困难准备不足。不过新的管理团队已经立下军令状，12个月内完成止亏任务。最迟在下月上旬你们将听到欧洲业务重组的具体方案。”

    8日，刚从巴黎督战赶回北京的TCL集团董事长、总裁李东生如此回应媒体对TCL半年报的询问。此前TCL集团公告称，公司今年上半年净亏损高达7.38亿元，拖后腿的主要就是欧洲业务。

    虽然与两年前曾公开表示“18个月内扭亏”同样是豪情满怀，但记者发现，这次李东生用的是“止亏”两字。从“扭”到“止”的一字之差，李东生显然给由他亲自兼任CEO的欧洲团队留下了退路。

    针对香港媒体披露，TCL正在密谈引进欧洲某财团介入欧洲业务重组事宜，李东生避而不谈:“暂时还无法披露。”

    平板发展太快TCL准备不足

    李东生认为，TCL在欧洲的亏损有市场的原因也有集团自身的原因。从市场看，尽管欧洲至今没有制订出模拟向数字转换的时间表，但CRT电视向平板电视过渡非常快，甚至远远超出了专业分析师和厂商的预料。

    “我们并购汤姆逊的时候CRT电视销售仍占据80％的比例，而今年上半年平板电视所占比重已经超过了75％，”李东生说，应对这样的市场剧变，TCL团队较同行明显是准备不足，缺乏有效的应对措施，这对TCL的欧洲业务影响特别大。

    而从TCL自身的原因来说，TCL虽然是国内彩电销售第一的企业，但还不是一个最有竞争力的全球企业。当走出国门到国际市场竞争时，TCL的一些传统优势不复存在。

    欧洲业务重组以适应平板电视竞争

    据悉，TCL将对欧洲业务进行重组，而且很快就要进行。

    李东生对此回应说，“我们已经重新调整了欧洲业务团队，我现在也暂时兼任欧洲业务CEO，最迟10月上旬将公布具体的重组方案。届时TCL集团内每个业务团队都要立军令状。欧洲团队确保在12个月内实现止亏目标。”

    欧洲业务重组方向在于组织架构上减少一切不必要的环节，同时在经营模式上迅速适应从CRT彩电向平板电视快速转型的竞争要求。据悉，TCL高薪聘请了最顶尖的法国工业设计团队，同时也向欧洲派出了新的供应链主管。

    2004年TCL并购汤姆逊时，北美业务亏损1亿多美元，远比汤姆逊当时略有盈利的状况要困难得多，但这两年TCL北美业务有了较大改善，今年李东生预计只亏1000万美元左右。有北美的经验，他相信欧洲业务走出困境是有把握的。

    “欧洲业务CEO最好是中国人”

    有媒体报道，TCL欧洲业务重组将有欧洲财团介入，此外欧洲重组可能会有大规模的裁员。

    李东生不愿透露重组的细节。他说，欧洲财团介入的问题现在还没有可以披露的信息。