■本报记者李传涛

　　100多年来，电信网的业务量一直以电话业务量为主，因而以电路交换网为中心的传统网络在支撑这种业务时基本胜任。然而，近年来，以IP为主的数据业务的高速发展打破了这种传统格局，IP网上的业务量已经或即将成为电信网承载的主导业务量。

　　中国电信总工程师韦乐平认为，电信业的未来很可能出现这样一种情形：话音业务变为一种互联网的应用，移动和宽带成为两大重心，全业务+全IP化是方向。

　　韦乐平表示，互联网时代的承载网是电信网，而电信网并不是为互联网设计的，这就产生了大量的矛盾和问题。而从IP的发展对电信商务模式的作用来看，IP对电信的商务模式造成了破坏。带宽增长快于业务量增长，业务量增长快于成本增长，成本增长又快于收入增长，形成了一种违背基本经济规律的模式。

　　作为中国电信总工程师，韦乐平一直认为，在现有电信网转型所面临的诸多挑战中，IP承载网已成为关键因素。由于赢利模式和安全模式没有建立，承载网成为其他新技术发展的瓶颈，如软交换、3G、视频和商业用户解决方案等。

　　谈到赢利模式，韦乐平认为，电信网的商业模型由三个层面构成：第一个层面是出售基础网络资源，如带宽、流量、虚拟专网等。第二个层面是出租业务平台，这是在基础网络上增加了一系列管理系统构成的业务平台。电信运营商借助出租该平台可获得进一步的增值利润。第三个层面是提供基本业务及增值业务，如电话等，这是电信运营商价值链上最高的一个层面。而Internet是业务与承载分离的典型，无法完成上述电信网的商业模型。因此，IP电信网要实现上述商业模型，必须从IP网的体系结构和业务网的体系结构来考虑，跳出Internet的理念，用新的思路来规划和设计IP电信网。

　　因此在2003年，正是他力主中国电信应该建设一张全新的IP骨干承载网，用于承载未来的3G、NGN等新业务，即CN2。韦乐平希望在这张网络上实现对IP数据的真正可管理、可控制，从而奠定未来10-20年里中国电信顶级运营商的基础。但是，韦乐平并不简单地认为，技术策略能够决定运营商的未来。他表示，对于CN2来说，业务策略的设计同样关键。由于按照目前的技术水平，不能指望一个高质量的网络对所有业务和所有用户都开放，因而，CN2网络应采用尽量简单的业务策略，逐步开放业务。

　　不过就目前的网络现状而言，对于运营商来说，技术几乎等于业务。据统计，中国电信大约有32类网，与之相对应，业务平台也有30多个，形成了非常复杂的“烟囱”式网络结构。因此，韦乐平认为，建立一个统一的基于IP/MPLS的核心网，以支撑所有有线和无线，移动和固定，话音、数据和多媒体业务，就显得相当重要。

　　韦乐平表示，CN2不仅将为中国电信下一代网的发展提供一个统一的有较高质量保证的业务承载平台，其自身也将构成下一代网的一部分。这一网络的建设也将在很大程度上促进我国下一代网络技术业务的全面展开，以及加快向融合网络的演进步伐。

　　韦乐平:中国电信集团公司总工程师，1946年出生，毕业于清华大学，主修无线电工程。曾任信息产业部电信研究院副院长、邮电部电信科学规划研究院副院长、邮电部电信传输研究所副所长等职，在中国电信行业拥有27年之技术研发经验。

(责任编辑：殷星)