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天极Chinabyte9月7日特稿(记者于艺婉)在今天召开的2006网络世界大会上，源讯公司首席集成师同时也是北京2008夏季奥运会首席集成师Jeremy Hore先生谈及了奥运会系统集成方面的相关工作，据其介绍，北京2008奥运会的信息化建设工作正在有条不紊地进行，一切都在按照既定时间表执行。
作为奥运会全球信息技术合作伙伴，源讯已经为2002盐湖城冬季奥运会、2004年雅典奥运会、2006年都灵冬季奥运会提供了服务。2005年7月，源讯正式与国际奥委会续约，继2008北京奥运会后，源讯又成为了2010年温哥华冬奥会和2012年英国伦敦夏季奥运会的信息技术合作伙伴。
北京奥运会更刺激
Jeremy Hore先生本人曾在2004雅典奥运会期间担任流程经理，参与了雅典奥运会很多领域的管理工作，所以，在统筹2008北京奥运会时可谓胜券在握，不过，Jeremy Hore认为与雅典奥运会相比，北京奥运会更为刺激，更具挑战。
“北京奥运会规模更大，覆盖范围更广。拿足球比赛来讲，要在北京、天津、秦皇岛、沈阳四地举行，帆船比赛在青岛，赛马比赛在香港，涉及城市比较多，不是一个一座城市的奥运会。”Jeremy Hore说，“另外，中国地域广袤，人口众多，北京奥运会吸引了人们的高度关注，无论是中国国内还是国际上都是如此，所以说，北京奥运会的影响力从国家和世界的层面上都要高于雅典奥运会。所以，北京奥运会更为刺激更富有挑战性。”
集成、管理并安全地向全世界观众和媒体传播有关比赛结果、赛事、运动员信息等庞大的信息体系系统是源讯作为奥运会IT合作伙伴的分内事，在多次服务奥运会的经历中，源讯也在不断积累在咨询、系统整合、经营管理、信息安全和软件应用方面的经验。上述所有都离不开源讯团队的共同努力，而人员问题也正是Jeremy Hore最为关心的。
“现在，源讯服务北京奥运会的团队有50多人，而今后的工作量会越来越大，到2008年，这个团队将达到400多人，也就是说要不断引入新人加入源讯的团队，所以，对新人的培训非常重要的，要让每个人都对自己的工作定位了如指掌确实是件不容易的事。”在Jeremy Hore看来，这是他在执行北京奥运会项目中遇到的一个比较困难的问题。“不过，这一点对于源讯也是机遇，每个新人的背景不同，但是，他们都会为源讯的文化带来新的元素。”
北京奥运会测试环节尤为重要
离北京2008奥运会的召开只有700天的时间了，源讯的信息化建设工作进展如何呢?据Jeremy Hore介绍，两年前他的团队一直在做规划、设计工作，而目前正处于实施建设阶段，明年将进入测试工作环节，于2008年正式投入业务。
“一切都在按部就班地进行着，我们对北京奥运会的技术要求提出建议，而源讯也与北京奥运会的其他合作伙伴如中国移动、中国网通、搜狐网、松下等进行了很好的配合。” Jeremy Hore称源讯在都灵冬奥会期间与联想合作密切且愉快，在北京奥运会上也将是一如既往。“虽然是不同的合作伙伴，但是我们却是同一个北京奥运会大团队，都在从事同一项任务。”
正如大家所知道的，奥运会每四年一届，在四年当中，新技术的推出是非常迅速的，据Jeremy Hore称，许多新技术都将在北京奥运会上首次提供服务，北京奥组委将在明年对具体规划予以公布。“不过，如果是2007年出现的新技术，即使它非常好，我们可能也不会使用它，因为已经没有时间去做测试，测试于奥运会的顺利实施来讲太重要了。”Jeremy Hore说。
Jeremy Hore随后解释道源讯并不是排斥新技术，而是奥运会的顺利执行最为最重要。到2006年底，操作系统、服务器等核心软硬件就将准备就绪，“我们不能不考虑新技术所带来的风险，要对其进行利弊分析，保证奥运会每场赛事的顺利实施是最重要的。”Jeremy Hore指出这样的出发点使得奥运会技术部署必须求稳。
奥运会对信息系统的要求无疑是尤为严格的，一秒钟的错误都会给整个赛事带来负面影响。然而，伴随着软件系统越来越复杂等问题，错误的出现似乎是在所难免，对此，Jeremy Hore表示:“关键在于测试，在这方面，奥组委会出面协调各个环节，大家共同参与测试。北京奥运会还涉及到跨地域管理的问题，而这也需要各个合作伙伴与奥组委密切配合，积极参与到规划、设计和测试各个环节中。”
当然，除了系统的问题外，人为问题也不容忽视，这就要求在对设备和软件不断测试的同时，更要加强对奥运会从业人员的培训，通过培训不断了解发现并解决问题。“技术上的演练同等重要，在奥运会召开之前，我们会与各个环节集中进行一个三至四天的现场演练，甚至会故意制造一些问题看大家如何反应怎样应急。总之，要尽全力保障各个场馆赛事的顺利执行。”Jeremy Hore说。(完)
