凭借高端等离子的技术实力，日立在平板电视市场刮起高清旋风。背投、等离子、液晶，日立“三箭齐发”，剑指何方？平板电视“价格战”烈焰再起，日立如何应对？刚刚上任日立数字映像(中国)有限公司总经理的绪方浩一首次公开面对媒体，接受中国电子报独家采访，纵论中国平板“大势”。

    时间：2006年8月1日

    地点：福州香格里拉饭店

    对话人：日立数字映像(中国)有限公司

    总经理绪方浩一

    中国电子报社总编辑郭忠良

    5年而“立”

    郭忠良：请问绪方总经理是否是第一次到中国赴任？对福州有哪些了解呢？

    绪方浩一：本人是再次到福州工作，我自己认为是“回家”。因为2002年到2005年，我曾在这里工作过三年多时间，主持新产品的研发。福州是一个美丽的城市，日立在这儿奠定了数字消费电子产品的领先地位，我个人也在这儿得到工作的快乐。

    郭忠良：今天是日立数字映像(中国)有限公司(简称HDCN)成立五周年，也是你正式上任一个月，你上任后签署的第一个公司“法令”文件是什么？

    绪方浩一：实际上，今年4月我就已经全面负责HDCN的日常管理，6月份代理总经理职务，到7月1日才正式以总经理身份工作而已。就在今天，我签署了公司组织机构调整的文件。这虽然不是我上任后签署的第一份文件，但它是比较重要的一个文件，关系到公司未来几年的发展战略和方向。

    郭忠良：这是不是意味着HDCN的第二个五年甚至更长时间内，发展的轨迹将与第一个五年不同？我们能不能理解HDCN五年面临一个转折？

    绪方浩一：我2002年到福建日立，任副总经理负责技术方面的管理，当时HDCN还叫日立(福建)数字媒体有限公司，但从那时起我们就确定了公司的发展方向，即在以等离子和液晶为主的平板电视产业建立日立在中国市场的竞争力。5年来我们预期的目标已经达到，根据家电类权威调查公司GFK的数据统计，2006年5月，HDCN等离子及背投电视的销量份额分别高达21%及28%，稳居全国前茅，而从HDCN出产的液晶投影仪占据着全球6%的市场份额。如今HDCN的年销售额已经近40亿元，是2002年的10倍；纳税额也从2002年的5476万元增至2005年的近2亿元。

    HDCN不断地做强做大，为日立乃至为福州市的发展都做出了巨大的贡献。未来5年，我们发展平板产业的大方向不会改变，但我们要在市场出击能力和技术研发能力方面更加突出，相应的组织机构也要围绕市场和研发来配置和调度，我今天签署的那个文件也正是以此为出发点。

    “三箭齐发”背投未到末路

    郭忠良：从有关的统计数字看，目前日立在背投电视上绝对是遥遥领先，在等离子电视上是位列前茅，虽然在液晶电视上稍弱，但也处于一线。日立产品线“三箭齐发”，会不会分散了竞争力？

    绪方浩一：过去5年，日立已在市场确立自己的产品战略，即不抛弃任何一种显示方式，在不同的领域投放具有竞争力的产品。