平板电视大战 日立绪方浩一抖“良方”
2006年9月7日 13:59 来源：中国电子报
作者：哲一
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2006年8月1日，日立数字映像(中国)有限公司(HDCN)在福州举行5周年庆典。在当天上午举行的新闻发布会上，7月份新上任的HDCN总经理绪方浩一先生首次高调亮相，对HDCN过去5年的成就给予了高度评价。他向媒体宣布，从最新(5月份)的市场调查数字来看，日立背投和等离子电视市场占有率稳居No.1。随后HDCN股东之一———福建省电子信息集团董事长刘捷明发表了演讲，并补充说，日立液晶投影仪市场份额也是第一。难怪媒体后来报道说，日立5年在中国市场拿下了三个第一。
但绪方的头脑相当冷静。他知道，在当前的平板大战中，等离子阵营追击者兵临城下，而在中国市场热度更旺的液晶领域，日立迎战的对手势力都不弱。过去5年日立在中国市场交上了合格的答卷，未来5年日立将面临更大的挑战。
其实，绪方虽然上任HDCN总经理才只有一个月时间，但他来福建已经有3年，难怪他能说一些汉语。他告诉记者，自己进入日立已有25年，一直做技术工作，来HDCN的几年也是担任技术副总，主持技术开发工作。同时，据日立员工介绍，绪方对市场营销也有相当的经验，所以顺理成章被选上任总经理职务。
虽然来中国只有两三年，但绪方对中国文化有自己独特的理解。因为平时他接触最多的还是中国同事，使他对中国企业文化中的“以人为本，团结一致”有了更深入的理解。他强调，中国企业文化有两个基本点，其一，是责任感；其二，是协调性。而责任背后体现的是两个方面，即公平和客观。作为经营企业的关键词，他提到有两个，一个是“面子”，一个是“组织机构壁垒”。
作为管理理念，绪方强调，有效地利用“面子”，可以使管理更加人性化。从“面子”出发，可以明确责任和有效解决问题，而不仅仅是单纯地追究某个人的责任。当然，每个人都有自己的面子，有时候会导致“组织机构壁垒”，影响执行的效率。所以，绪方发明的“站立开会方式”在日立被“津津乐道”，短时间内陈述要点，这个做法在公司很出名。
来福建几年，绪方对福建充满了感情，他特别提到，林则徐是福建人，是民族英雄，他很敬佩他。而且福建的佛教文化很发达，与日本佛教界也有很多的交流。当然，作为商人和企业家来说，绪方更关注福建的投资环境。他认为，福建各级政府对日立的发展给予了多方支持，在相关政策和资源调配上给日立很多的倾斜。
在采访中，绪方对前任总经理亦给予了高度评价。他说，前任是学经济学的，在营销体系和市场开拓方面为HDCN奠定了基础。
不过面对记者的追问，“中国市场液晶电视越来越火，日立液晶电视什么时候能拿下No.1？”绪方并没有正面回答，而是强调，等离子和液晶各有自己的用户群和“尺寸带”，日立以前在宣传等离子方面可能比液晶要充分，但日立的液晶技术同样出色。他认为，未来几年平板电视将爆炸式增长，价格不断降低，主流尺寸都将在工薪阶层可以接受的价格水平。而且，价格急剧下降的过程也是产业整合的过程，那些竞争力弱的企业无疑将遭到淘汰。而日立将依托自己的核心技术继续保持领先。
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| [关键词]：平板 日立 等离子 |
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