专业创造基业常青

    2005年报显示，家电类上市公司群体性出现利润急速下滑的局面。

    家电类上市公司的价值关注度跌到了最低点，行业风险指数高度预警，业内人士普遍认为整个家电业已滑落到生存艰难、发展乏力、未来前景堪忧的危险边缘。

    与此同时，一家企业却创造了中国家电业的奇迹。权威证券研究机构公布的一项关于上市公司持续竞争力的研究报告指出，在深沪两市的1400多家上市公司中，自上市以来连续10年保持业绩持续增长的上市公司，仅有2家，一家是伊利股份，另一家就是格力电器。而在有关机构评选的“中国最具发展潜力上市公司50强”中，格力电器是唯一连续6年入选的家电上市公司。此前，国际知名的投资银行——瑞士信贷第一波士顿评出了12家中国“最具投资价值的上市公司”，格力电器其中唯一一家家电上市公司。

    究竟是一种什么样的神奇力量成就了格力持续称霸的神话，支撑着这艘庞大的战舰在被公认的竞争最为惨烈的险恶激流中乘风破浪、基业长青？

    格力电器掌门人朱江洪给出的答案是：专业化。

    走自己的路

    1996年的开春的某一天，时任格力电器总经理的朱江洪像往常一样，早早来到了办公室。人逢喜事精神爽，这一天，朱江洪忽然发现，原来珠海的春天是那么的美丽。也还是这一天，他感受到了自己平实的肩上空前的压力。

    按捺不住心中的喜悦，朱江洪迫不及待地召开办公会议，向公司宣布了一桩重大喜讯：据权威部门的统计数据显示，格力空调1995年首次以微弱的优势超过了昔日中国空调业的老大——春兰，当年销量排名业内第一。

    会上，一个经过深思熟虑、关乎企业未来发展的特大决定正式出炉：走专业化道路被确立为格力电器长远的发展战略。

    “1996年之前，格力电器基本采取的是跟随战略，以春兰为标竿，加上那时候空调是卖方市场，一批空调刚下线，就被搬上货车销往全国各地，所以基本上不用考虑企业的长远发展战略。1996年开始，在国内市场，我们的标竿没了，市场也悄悄开始蜕变，这个时候我们必须要有一个明确的发展战略来指导今后的发展方向，增强企业的核心竞争力。”朱江洪说。

    一般来讲，企业核心竞争力发展之路有两条：一是专业化发展路径，二为多元化发展路径。通常，企业在某一领域中不具第一位的优势，一般不轻言搞多元化发展。据《财富》杂志的统计，世界500强企业中，单项产品销售额占企业总销售额比重95%以上的有140家，主导产品销售额占总销售额70%～95%的有194家。这就提醒我们，应当根据企业自身的优势、劣势和外部因素来制定正确的战略定向。

    无疑，当年格力电器选择了一条正确的发展道路。格力电器随后的发展业绩，也证明了朱江洪的远见。

    专业化铸就核心竞争力

    朱江洪对专业化的理解是，不仅仅“把所有鸡蛋放在同一个篮子里”，集中精神看好这只篮子，更重要的对每一只鸡蛋要进行特殊的护理，这样鸡蛋才能保存得更长久。