在企业经营策略理论中，除了蓝海战略、红海战略等被业内所熟知的名词外，“速度经营”因为缔造了韩国三星电子的品牌神话而成为一大“专有名词”。三星电子堪比光电的“速度经营”，已被业界奉为经典：仅仅几年的时间，三星电子品牌价值从1999年的32亿美元，到2005年的149亿美元，并且首次超越索尼……

    以身作则的快速执行三星的发展哲学中，有一条天规：哪怕做一个产品都要做好。这是李健熙在担任三星集团董事长之后，面对仓库中堆积如山的被顾客退回的产品而做出的重要决定。此后，他的一句“除了老婆孩子，一切都要变”引起了三星电子的一场大变革。1995年，三星新品手机因存在诸多不足引起不满，李健熙同样是当机立断，与员工一起将缺陷产品付之一炬。三星电子这种卓越的自上而下的执行力为三星实现以“速度经营”而崛起提供了有力保障。

    在三星人看来，业绩不只是销售部门考虑的事情，研发、生产、制造、市场等各个环节都会进行相应的控制和激励，如三星电子

    CEO尹钟龙建立的员工奖金直接和本公司效益挂钩的制度等。这些制度的建立无疑能大大提高员工的积极性，同时有助于实现“速度经营”。

    业务运营的超前执行“在模拟时代，知识和技术的积累以及勤勉才是制胜之道；而在数字时代，最重要的是创新和速度”。尹钟龙强调的“创新和速度”，正是其“生鱼片理论”的意义所在。

    按照“生鱼片理论”，三星电子多点拓展，全面快速地推动产品技术研发。2004年三星电子销售中高档手机8400万部，2006年预计销售中高档手机1.2亿部，研发费用将占销售额的7-8%。；三星电子精心打造出以“YEPP”为主题的MP3产品，每月均推出两款MP3新品。2004年销售量一举突破60万台大关，2005年竟然推出了25款独具个性的MP3精品；此外，三星电子斥资1000万美元历时3年攻关研发出“银离子”技术，在液晶、背投、等离子等高端电视市场中保持领先地位，在全球液晶显示器行业中名列前茅，在笔记本电脑行业中成为“可畏后生”。未来，三星电子将在2010年前投资新型半导体生产线240亿美元，在近10年将投资液晶显示器领域100亿美元……

    品牌策略的有效执行2005年6月，三星电子新设了一个“首席交流官”的职位，使命是：让三星电子从一个“快品牌”变为“好品牌”。同时，三星电子启动了建立顶级品牌战略，在拥有广泛的知名度、认知度后，三星希望成为受消费者尊敬的顶级品牌。

    在营销策略的执行上，三星电子也显示出了“与众不同”的特色。通过对奥运营销、娱乐营销的优化运用，三星电子在事件营销中不断冲击着人们的视线，将品牌内涵植根于广大受众。

    余世维在其著作《赢在执行》中分析认为，执行力有三个核心：人员、战略和运营，提醒企业注重人材的选用、做出正确的战略，以及正确执行战略。从三星电子“速度运营”突显出的卓越执行力来看，我们不难发现这些正是其成功的关键所在。未来，三星电子是否还能在“速度运营”之上实现新的超越？显然，强大执行能力还将是核心因素。