海尔的命脉是管理 用砸冰箱管理山东人
2006年9月6日 14:53 来源：科技智囊
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在全球经济一体化和中国改革开放的背景下，中国企业不得不面对日益激烈的国际竞争。一批优秀企业大胆提出了走出去的战略，并开始在原有传统管理的架构上，逐渐接受西方管理思想和工具，形成兼具中外特点的管理模式。
中企国际化困于管理 外企本地化难在管人
在全球经济一体化和中国改革开放的背景下，中国企业不得不面对日益激烈的国际竞争。一批优秀企业大胆提出了走出去的战略，并开始在原有传统管理的架构上，逐渐接受西方管理思想和工具，形成兼具中外特点的管理模式。
在这些企业中，海尔最具代表性，加上同时代的联想、TCL、长虹、华为等企业的实践案例，对于探索中国式管理道路都具有非常重要的借鉴意义。
1984年，张瑞敏入主海尔，13条规定，从禁止随地大小便开始，揭开了海尔现代管理之路；
一场砸冰箱的事件，不仅使海尔成为了当时注重质量的代名词，同时也震服了海尔所有的人，从而确立了张瑞敏在海尔绝对的领导地位；
张瑞敏成功地运用儒家文化与孙子兵法这些起源于齐鲁之地的智慧于企业管理之中，在1998年之前，创造了一个海尔式的发展神话；
1998年，海尔提出国际化战略和进入500强的目标，但是随之而来的是海尔的文化和精神不再神奇，管理问题接踵而来；
进入500强是张瑞敏的梦想，但是海尔为这个梦想会不会付出过于沉重的代价；
海尔的成功究竟是企业的成功还是张瑞敏的成功，缺少职业化管理的海尔能不能离开张瑞敏？
学习西方，走向国际几乎是所有中国企业的梦想。在这方面，海尔无疑是中国最具代表性的企业，学习GE，冲进世界500强，海尔提出的这些口号曾经令中国企业界为之震动。
也许就在12月海尔就可以进入他梦寐已久的世界500强俱乐部，从海尔2004年上半年的年报来看，海尔集团实现营业收入500亿元，预计到今年年底，海尔极有可能达到1000亿元的营业收入。这个数字可以确保海尔进入世界500强的大名单。
这段时间海尔总裁杨绵绵一直在强调海尔离500强越来越近，但500强是不是海尔成功的终极目标？海尔进入了500强又能怎样？
从青岛冰箱厂，到海尔集团；从单一的产品结构，到多元化的产品系列；从囿于一隅的集体企业，到享誉国际的跨国集团……海尔成为了中国民族工业树起的一面大旗。
在管理方面，海尔创造了一个又一个概念：OEC模式、一流三网、激活“休克鱼”……海尔这些层出不穷的自我提升方法，更是吸引了业界与学术界的大量眼球。
在1998年之前，对于海尔人们只能用一个又一个赞叹来形容这个企业创造出来的业绩，而在此之后，开始有越来越多的人用置疑目光审视海尔，1998年正是海尔提出“走出去战略”的那一年。海尔真的如此凶猛吗？在繁华的背后，是否也存在一定的隐忧?
从禁止随地大小便立管理规则
提起海尔，就不能不提张瑞敏，甚至可以说没有张瑞敏就不会有海尔的今天。1984年张瑞敏进入青岛电冰箱厂（海尔的前身）当厂长的时候，这正是中国改革开放的初期，原有的计划经济体制被逐渐打破，作为一家集体企业，青岛电冰箱厂必须要在改革中自谋生路。应该说当时工厂的环境非常差，不仅有着巨大的亏损，关键是整个厂子一盘散沙，既无经营也无管理，人心浮动。仅那一年青岛电冰箱厂已经换了四位厂长，张瑞敏就是第四位厂长。
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| [关键词]：海尔 冰箱 张瑞敏 |
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