近日，TCL集团董事长、总裁李东生明确向媒体表态：“大部分人都希望TCL的国际化能立竿见影，但国际化是一场持久战，绝对不能急功近利。”

    在TCL、联想之前，中国企业一直缺乏走出去的意愿。并购IBM之前，联想在国内市场占有近30％的市场份额，但在国际市场的销售额几乎可以忽略不计，因此，在解析联想为何收购IBMPC事业部时，柳传志不免感叹：“不冒险怎么办，窝在中国这个地方也是不行的，不突破就只有慢慢萎缩。”

    虽然自身的资金积累并不雄厚、虽然跨国并购80％会失败、虽然中国企业还缺乏跨国并购的经验，但为了生存和继续发展，李东生、柳传志依然站出来，成为了中国企业走出去的先锋。

    在收购法国汤姆逊彩电业务之前，李东生先在德国施耐德、美国GO－VIDEO公司上小试牛刀，虽然整合效果并不能算是成功，但毕竟积累了一些跨国并购的经验，意识到企业文化的整合是并购能否成功的关键。

    然而当TCL毅然先后收购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特的手机业务后，一些意料之外的因素显现了出来。

    此时，彩电行业正面临着前所未有的产业升级，平板电视正快速取代CRT电视。TCL－汤姆逊公司（TTE）的主要市场———欧洲和北美正是平板电视升级最快的区域，原本计划通过收购获得背投电视技术的TCL不得不随之进行业务的“急转弯”。

    然而，平板电视是个全新的领域，上游价格的不稳定和渠道模式的变化使所有企业都面临着利润危机，这给本来就面临扭亏压力的TTE提出了新的难题。

    针对这一危机，李东生提出了“止血论”，先找出合资公司存在的“流血点”，然后封堵。通过管理架构调整，大幅度降低运营成本、提高运营效率，首先在北美市场实现了期内盈利。

    如今，TCL的扭亏压力主要集中在欧洲的彩电业务上面，今年5月在管理团队调整后，李东生亲自承担起攻克最后堡垒的重任，借鉴北美市场的情况，推出了全新的欧洲业务扭亏计划。

    在今年的干部誓师动员大会上，李东生表示：“2005年是TCL历史上最艰难，也是最具挑战性的一年。但如果再给一次机会，我们还会坚定不移地选择走国际化并购道路。不经历风雨怎么能见到彩虹，TCL正逐步走出低谷，今年一定会更好。”