苏泊尔董事长苏显泽接受《新京报》记者专访，回应对并购事件的质疑

    ■对话动机

    12年前，大学毕业不久的苏显泽随其父苏增福创立苏泊尔。2004年苏泊尔以6000万资本金独立拆分上市，2年后市值29亿。这家已成为国内炊具行业龙头的公司却在以每年30%增长的成长期转手于人，并引来竞争对手的议论纷纷，作为这家公司的创建者之一和现任掌舵者，36岁的苏显泽为什么会如此选择？

    ■人物简介

    苏显泽

    苏泊尔（002032.SZ）现任董事长。1991年从浙江大学毕业，1994年与其父苏增福一道建立苏泊尔（supor）集团，2004年拆分出苏泊尔股份有限公司在深圳中小企业板上市。2006年8月，苏泊尔多数股权售予法资公司SEB.

    产权是家族式的，但经营不是家族式的

    新京报：苏泊尔在股权结构上是家族式的，对于企业的经营管理，你认为中间有哪些经验？

    苏显泽：事实上是要以什么样的角度来看的问题，股权结构的家族化与管理的现代化没有必然的矛盾，苏泊尔的经验证明，前者使股权结构更为稳定，有利于企业战略的坚持，而后者保证企业能够按照市场效率最大化的原则进行运营。

    新京报：在执掌苏泊尔的过程中，你的父亲对你来说是以怎样的角色出现的？

    （比如，作为一个教导者，或者是公司大股东）

    苏显泽：对于父辈们的给予及支持，我始终有一种感怀之情，能有这样的一个舞台发挥自己的才能。在实际的工作中他们更多的是信任以及历经磨砺后的一份心境。

    不以职业经理人的心态做事，也不会有今天的苏泊尔

    新京报：你认为在引入SEB的前后，你自己的角色有什么变化？不同之处在什么地方？

    苏显泽：角色上没有任何的变化，从踏入苏泊尔的第一天起，我就是一个职业经理人的身份，包括在对父辈的沟通和交流上。你们看到我在上市公司的股权只有1.7%，我并不因为我是我父亲的儿子而以公司大股东代表自居。也可以说，如果不是以这种职业经理人的心态做事，也不会有今天的苏泊尔。

    要说不同的地方，那就是压力比原来更大了，从中国市场走向全球市场，这是一个巨大的挑战。以前我父亲知道公司每年有20%-30%的增长率就不怎么管我，但我想现在，除了增长率，我还有更多严格的要求需要遵循。

    新京报：职业经理人的态度是否令你在做出股权出让决定时更容易下判断？

    苏显泽：对于股权出让的决定，更多的是对企业的历史以及对企业所承载的使命的层面上考虑的更多一些。

    拥有一支优秀的团队，才能在每次危机时都信心百倍地去面对

    新京报：细数苏泊尔目前可见的三次危机，第一次是虚假“压力锅爆炸”事件引起的纠纷，苏泊尔上市破发，以及目前的局面，如何评价自己这三次的表现？

    苏显泽：有媒体曾经用“乱云飞渡仍从容”来作为标题形容苏泊尔所面临的几次危机，我觉得这和苏泊尔拥有一支优秀的团队不无关系，我们对品质的态度、对工作的尽责，对公司文化的高度认同，使得每次危机我们都能信心百倍地去面对。