业内人士表示，尽管以液晶、等离子为代表的平板电视销售火爆，但实际上支撑各家企业盈利的却是传统的显像管CRT电视。大多数电视机厂家依然没有从平板的浪潮中得到太多的利益。
信产部在近日公布2006年1-6月电子信息产业经济运行情况在统计报告中指出，家用视听设备新形成的固定资产额同比出现了下降，将对这些行业下一步的生产能力产生较大影响；而家用视听设备行业的利润出现了负增长，投资增长也只有11.6%，销售收入则下滑10.8%。
易观分析
电视机市场具有低边际成本、低差异化的明显特征，规模经济的作用比较明显。这就决定了电视机市场在成熟期，会具备较高的集中度。在这个基础上，品牌影响力和用户规模对吸引消费者有较强的作用。
而国内电视机厂商之所以会出现依靠CRT盈利，却不能从平板电视市场获得盈利的原因也在于此。
CRT市场已经发展到中期偏后的阶段，市场格局定型，电视市场稳定期市场集中度高的特性得到充分体现。几大主流厂商掌握着大部分的市场份额，产品价格浮动较小，消费需求也比较稳定，符合波士顿矩阵模型中“现金牛”业务的特点，因而能够成为电视机厂商的关键盈利业务。
而液晶电视市场，尚处于发展初期，市场集中度较低，市场处于激烈竞争的时期。根据国内厂商在CRT市场发展的经验，要想在成熟期成为主流厂商的一分子，启动期达到一定份额的市场占有率是非常关键的。因此，国内厂商首先会以争夺市场份额为平板市场的主要目标。
由于国内和日韩厂商在技术、上游供应方面的差距，使得低价成了国内厂商能够迅速扩大市场份额的唯一利器。在价格战的作用下，国内厂商短期内势必无法依靠平板市场盈利。
由于电视机市场缺少能够极大增加客户黏性的互动性社区化效应，初期依靠价格夺取的市场很容易被其他产品的降价而夺走。这决定了短时间内，电视机市场需要在发展到非常成熟的情况下，才能最终实现较高的集中度。当前期为夺取市场份额的投入长期难以见效的情况下，将重心转向短期利润的获得。因此，易观国际认为，国内电视机厂商的平板竞争战略，将会从夺取市场份额转向利润的获得。
易观观点
据《易视界—数字家庭》分析认为，当前期投入达到国内电视机厂商的承受极限，而短期内有难以占据足够市场份额的时候。国内厂商会将平板战略的核心从市场份额的拓展转向利润的获得。
