破解中国家电产业“内忧外困”战略迷局
2006年9月4日 9:1 来源：市场报
作者：罗清启
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当前中国家电业正面临着“内忧外困”的局面：发展速度减缓，产能严重过剩，行业利润率不足1%，同时还面临发达国家和地区的各种壁垒。在这种情况下，探索一条差异化的竞争战略、逐渐向高附加值环节转移，成为中国家电业的首要目标。2004年7月以来，长虹开始了深刻的系统变革，对产业、技术、人才、品牌等进行了全新的战略规划，3C产业布局已经搭建成功，为处于战略迷局中的中国家电业提供了一个范本。
此前相当一段时间内，中国家电业的竞争优势主要来源于环境优势，因为，中国是全球家电制造生产要素价格最低的市场，也是最大的消费市场之一，这样的市场特点造成了不少中国家电企业短视的生存观，认为只要产能提高就会具有全球价格优势。但是，这种低价的产品不但消减了自己的利润，而且还受到了发达国家反倾销、技术壁垒等各方面的抑制。与此同时，跨过巨头将先进的技术与中国低成本的生产要素结合起来，对中国家电企业形成内外夹击之势。
现在回过头来看，此前中国家电业缺少战略视野，一直拥挤在效率面上比价格，没有为自己找到一条差异化的生存之道。短时间的繁荣是机遇成功，而不是战略成功，一旦环境改变了，就要面临重新的抉择。战略最重要的是选择差异化的竞争位置，避免与众多的企业拥挤在效率层面进行竞争。
企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。结合中国家电产业环境和企业实际情况来看，标新立异战略是最实际、最有效的一种战略。当中国家电业还沉溺于价格战、口水战等战术较量上的时候，长虹就提出了要由当前的传统家电产品制造商过渡成“面向个人或家庭的信息产品和服务提供商”的战略转型，为自己参与全球化竞争找到一个龛位。
近两年来，长虹一直按照“三坐标”的战略构想进行调整：在产业价值链方面，从整机制造切入上游的关键部件；在产业形态方面，切入IT、通讯等领域，加速发展信息家电；在产业商业模式方面，从整机提供发展到服务提供、内容提供。到目前为止，长虹3C产业布局已经基本完成，逐渐成为中国最具影响力和竞争力的消费电子系统供应商和内容服务提供商。
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| [关键词]：彩电 空调 洗衣机 |
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