明基当家人李焜耀的思路正在变得越来越清晰，品牌和代工切割后，明基品牌将更单纯的面对品牌在管理上的挑战，这将让明基更有效应对现有困局，并为未来业务成长打下基础
1990年，宏碁创办人施振荣先生提出了了著名的“微笑曲线价值理论”。
作为IT制造行业最经典的理论，它直接“导演”了在此后十余年间台湾制造行业的悲欢离合。
如今，这场大戏的主角换成了刚刚自创BenQ品牌6年的明基当家人李焜耀。
8月24日，明基的当家人李焜耀在台湾公布其今年上半年财报的同时，宣布旗下品牌、代工业务分家，未来将以明基为控股公司，分为制造、品牌以及手机三大事业群。
至此，自2001年起宣布自创BenQ品牌的明基，在遭遇品牌与客户代工的连连冲突，以及合并西门子手机部门的艰难整合等种种问题下，终于下定决心，未来将由“2条腿走路”策略转往“双舰队模式”发展。
明基下注
在未来新的组织结构中，明基将以手机(BenQ Mobile)事业群及数字多媒体(DMG)事业群为主体，员工约10000人，营收约1600亿元，BenQ Mobile则维持其目前的共有制造及品牌业务不变。它们将成为明基BenQ品牌建设的基础。
分割出来的代工制造部门(IMS)未来将成为独立公司，主要负责液晶显示器、液晶电视、投影机、数码相机等制造业务，估计年营收约为新台币(下同)1300亿元，员工约9000人，并会在近期引进策略投资伙伴。
据预测，该项分割将于今年年底前完成。
而在管理层变动方面，明基原负责欧洲业务的李文德出任品牌事业总经理；原电脑事业群总经理黄裕国担任制造代工事业总经理；手机事业群总经理则由现任明基全球品牌营销总部总经理暨BenQ Mobile董事长王文璨担任。
对此，身为明基董事，同时也是宏碁创办人的施振荣在接受台湾媒体采访时对于此次明基的分家表示了认可，“明基现在最重要的是经营的有效性以及组织的专注性，分开后可以让管理更单纯、有效，并增进经营品牌的能力，这才是分家对品牌正面的意义。”
不过，资深分析师程宏也对此提出警告，对于明基，这将是一场赌注，李焜耀此次一出手，明基已没有退路。品牌与代工间的包袱已全然摆脱，BenQ品牌经营再也不能以与代工冲突为借口。
出来做迟早是要分的
台湾厂商能在全球IT行业立足，向来以OEM、ODM代工业务为主。虽然利润低，但是业务相对稳定。
不过，现在台湾企业中的少壮派已经越来越不甘心像老前辈一样去赚“辛苦钱”，纷纷有了自创品牌的打算。并在前两年掀起过几次高潮。
但是，环境却逼迫绝大多数厂商退出了。很明显，做自有品牌之时就必然背负着与代工相互冲突的原罪，引发客户、消费者与广大股民的质疑声浪。也难怪乎李焜耀公开感叹，“台湾对于经营品牌认知度很弱，简直是对牛弹琴”。
明基算是台湾新生代中品牌经营比较成功的企业。事实上，当初明基在创立BenQ品牌时，为了与Acer做出市场区隔，BenQ选择从CE消费性领域切入，与Acer在IT领域品牌印象截然不同，经过近几年的发展，BenQ品牌可说是小有成就，表现让大家有目共睹。
目前，BenQ液晶显示器在全球5个区域市场占有率进入5强，投影机占有率全球第二、欧洲第一。
不过，BenQ品牌发展迄今，亦开始面临与代工业务冲突，造成BenQ经营的出现阵痛期。
“代工与自有品牌的销售不一样，利益冲突是不可避免的，”记世资讯通信专家郭海涛告诉记者。
同为台湾代工大户的大霸电子和摩托罗拉在三年前中止了代工合作，诱因很简单，大霸在2001年6月推出自有品牌迪比特手机。
随后，摩托罗拉把订单交给了明基，但是，明基却因创立了自主品牌BenQ而遇到了和大霸同样的问题。
郭海涛指出，明基现在采取的代工与自有品牌分开是企业战略层面的一个决策，是整合企业的措施。
正如纬创董事长林宪铭先前所说，“维持品牌和代工是伟大而不可及的任务。”
最佳时机
在台湾业界看来，明基的分家只是早晚的问题。但是事情发生在这个时间点上却有几分无奈。
根据明基8月24日公布的财报，今年第二季度，其本业亏损达93.4亿元，创下合并西门子手机事业三季以来的最大亏损纪录。
即便合并计算明基第二季出售光碟机部门给建兴(8008.TW)的约四十多亿元获利，出售达方(8163.TW)3600股的约9.8亿元，以及西门子的补助款约20亿元，其业外进账达70亿元。但是，其税后净亏损仍为25.1亿元，连同第一季的49.9亿元，明基上半年已净亏75亿元。
而这份苦涩的根源很大程度上是受累于手机事业部。
2005年6月7日，为将手机业务顺利出售，西门子倒贴2.5亿给明基并且收购明基价值5000万欧元的新股，持有明基的2.5%的股份。
今年年初，手机部总裁克莱门斯·尤斯宣布：最迟2006年底，明基手机业务就要开始赢利，但是半年后，慕尼黑的明基手机总部却是一片哑然。
今年第二季度，全世界共销售了2.36亿只手机，比上年同期增长了26%。而明基只售出730万只，明基合并后的营业收入为548.5亿元新台币，营业亏损为93.4亿元新台币。7月中旬，明基-西门子手机的世界市场份额跌到了3%，同比2005年初下跌了近乎一半的市场份额。
明基这才意识到，西门子的2.5亿元抛售实在太少了，手机业务把明基拖进了亏损的“红灯区”。
对此，王文璨在接受媒体采访时表示，由于今年第二季明基新款手机在欧洲电信运营商的认证过程较长，导致单季手机出货仅有725万支，由此今年全年手机出货目标也不得不降至3000万支上下，比原有的5000～6000万支目标几乎腰斩。
“手机业务表现不佳确实拖累了明基的报表，会是此次分家的诱因，但是并非决定因素。”明基中国当家人曾文祺如此解释。
此前，全集团的业绩都受手机亏损的影响，并对品牌和代工业务带来了非常大的负面影响。分家之后，手机事业部制造的黑洞将不会像原来一样依靠其他部门的赢利来补，手机部门将置之于死地而后生。
这确实是明基分家很好的理由。但事实是，明基内部关于分家的讨论其实由来已久。
“撇开手机影响不谈，去年太早，明年太晚，今年会是分家的最好时机。”曾文祺强调。今年是液晶电视布局的关键一年，全球各大巨头都正忙于产业调整，为明年的全球竞争做准备，在此时将代工与品牌分开将为两个事业群展开业务带来便利。
遵循着“微笑曲线价值理论”，李焜耀的思路正在变得越来越清晰，品牌和代工切割后，明基品牌将更单纯的面对品牌在管理上的挑战，这将让明基更有效应对现有困局，并为未来业务成长打下基础。
