2006年8月23日，格兰仕举行空调经销商大会，俞尧昌没有出席。其实，早在今年(2006年)4月底，格兰仕已在内部给俞尧昌开了欢送会。据了解，今年年初，俞尧昌就因家事向格兰仕董事长梁庆德和执行总裁梁昭贤提出了辞职请求。“老梁总和小梁总当时没同意，后来考虑到他的实际情况，同意让他休长假，保留副总裁的职务。”一位知情人说。

　　目前，俞尧昌基本不参与具体的事务，充当着顾问的角色。
 
　　“他的‘学生’们现在都能独当一面，他的离开对格兰仕没有太大影响。”上述人士说。

　　“做什么都要紧跟社会商业环境的变化。”格兰仕董事长梁庆德于8月23日指出，“中国家电业已从幼稚走向成熟，消费者购买电器，已‘从无到有’进入‘从有到更新换代’的阶段。人们期望能买到好的而不仅仅是便宜的东西。”

　　今天，格兰仕仍然坚持规模，因为没有规模就没有实力、没有品牌基础。但是，格兰仕应用于微波炉产品的“成本领先”的战略模式却难以复制到它的第二个支柱产业空调上。

　　为此，2007冷冻年，除了力推差异化产品之外，格兰仕还将采取全新的营销模式，其核心是销售平台前移以及与经销商利益捆绑。

　　格兰仕空调销售公司总经理陈曙明透露，格兰仕空调将在14个省与经销商成立合资或独资的销售公司，权力下放，总部只起服务功能；在东部沿海发达地区的乡镇和西部的县，整合空调、微波炉、生活电器三大产品资源，建立1000个专卖店。