新一届董事会诞生之后，科龙电器新任董事长汤业国于今日在顺德总部正式公布科龙新标志及其品牌战略。以下为新浪财经就公布科龙新标志及其品牌战略对话海信。

    1、为什么要考虑调整科龙的VI系统？

    海信希望科龙的VI系统带有更多海信基因，在形式和内容上和母品牌有更大的关联度，为此，希望对科龙VI进行调整。

    但调整必须遵循以下原则：

    A、保留科龙的基本风格和元素；

    B、找出海信和科龙文化相通的基因；

    C、易于更换和识别，承袭科龙标识之前已经形成的认知度。

    基于以上几条原则，海信决定对科龙商标进行微调。

    2、科龙新标志有什么特殊含义？

    橙色的一点代表创新、进取和努力，是海信创新精神的点睛之笔，海信希望这种创新基因既是与科龙的创新文化相互融合，也能形成一个更新的内涵。同时我们看到新的标志给人更加沉稳的感觉，这也是海信稳健经营的内涵之一。

    3、海信的多品牌战略如何运行？

    “擦亮容声，重塑科龙”是海信多品牌战略的重点。由此，海信商号下形成的海信、科龙、容声三大产品品牌的取舍和定位进一步清晰。

    海信将科龙定义为空调的专家形象，着力打造成为空调专业产品品牌；容声将成为冰箱专家形象，着力打造成冰箱专业产品品牌。

    4、海信会考虑用什么方式“擦亮”容声品牌，基于什么考虑的？

    通过调查表明，容声在各收入群体认知度都很高，海信将继续强化容声中高档冰箱的定位，其定位应该更象“凌志”——老百姓的奔驰。

    5、海信觉得多品牌战略的最大难度在哪里，有什么应对计划？

    多品牌一定意味着复杂的品牌管理体系和庞大的品牌推广费用。

    在股权过户完成之后的一年之内海信将把优良的空调与冰箱的全部资产和白色家电营销渠道注入“科龙”，形成营销的合力，同时在组织上更易于多品牌管理；

    投入方面，海信将侧重维护科龙、容声的产品形象。我们相信，产品将是品牌最直接的载体。

    6、海信会一步到位实施多品牌计划还是需要有一个过渡期？

    在未来三年里，海信将全面借用各品牌的渠道、产品等优势，以实现规模最大化。借助海信、科龙、容声各产品优势，迅速相互借用，分别提升市场销售，采取1+1大于2的渠道终端策略。