世界第六大手机制造商明基公司近日公布的数据显示，受全球手机市场竞争和产业重组的冲击，该公司已连续三个季度亏损。明基公司因在去年下半年收购了西门子的手机业务部门，导致该公司第一季度亏损49.9亿新台币，第二季度报告净亏损为25.1亿新台币（7650万美元），而去年同期为净盈利4亿8000万新台币。

易观国际认为，明基在手机产品定位上需要越过索爱寻找新的盈利点。

索爱、明基等厂商在市场占有率和整体实力方面，同诺基亚等国际大厂有一定的差距。难以在产品线上达到广泛的覆盖，其产品定位策略应该以某一个具备优势的细分市场着手。

因此，索爱选择在音乐手机和影像手机方面的大力投入，对自己擅长的细分市场（索尼在音乐、影像方面的技术优势，同爱立信通信方面技术优势的结合最为强大，这是索爱选择音乐、影像这两个市场大力发展的原因。）进行充分的挖掘。

类似于索爱的组合，明基西门子在技术优势上同样是明基具备音乐、影像、外型设计等方面的实力，而西门子则拥有通信领域领先的技术。也因此，在产品战略定位上，明基西门子会很容易同索爱的产品定位相重合。

但在竞争力上，首先索尼在音乐、影像方面的技术实力要优于明基，索爱是先进入者在市场影响力和产品认知度方面有相对优势。因此，易观国际认为，在细分市场上，处于整合初期的明基西门子在产品定位上应有别于索爱，在音乐、影像手机之外寻找新的核心理念，以开拓新的细分市场。

据《易视界—消费电子》分析认为，明基和索爱在技术、优势放面的相似性，使得索爱早一步占据了明基具备一定技术优势的市场。因而，在目前的产品定位上，明基应避免核心产品同索爱产品线的重合。(c001)