直面沉疴 TCL李东生详解7.38亿巨亏之痛
2006年8月31日 9:23 来源：京华时报
作者：段志敏
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并购阿尔卡特提前3月扭亏
如果你身负7.38亿元巨额亏损，还要面对公众解释原因，你会如何开口？在昨天(2006年8月30日)召开的TCL集团中期业绩说明会上，TCL集团董事长李东生对TCL上半年巨亏没有任何回避与外交辞令，而是直面沉疴一一分析亏损之痛。
意料内的巨亏
“这是TCL刚推出的全球第一款2.1声道手机，音响效果很不错，很适合开电视电话会用。”昨天上午，TCL集团在深圳TCL大厦召开2006年中期业绩说明会。面对媒体，TCL集团董事长李东生的开场白，一下将之前会议室里的严肃气氛驱散了。
片刻前，TCL集团副总裁王康平刚刚发布TCL集团2006年中期报告摘要。报告显示，TCL集团上半年实现主营收入235.8亿元，同比下降3.4%。净利润上半年亏损7.38亿元，亏损同比也增加近6.5%。
并购汤姆逊未能按进度扭亏，TCL集团上半年将继续亏损早在业界意料中。但半年亏损7.38亿元之巨，还是让人感到非比寻常的严峻形势。在此压力下，TCL集团上半年彩电全球销量达1088万台，全球市场份额11%，位列第一；国内市场以21%市场份额继续保持冠军等业绩，也为之退色。
“上半年集团巨亏7.38亿元，主要是TCL多媒体(TMT)欧洲彩电业务拨备和欧洲市场本身亏损所致。”李东生昨天毫不讳言欧洲市场暂时的滑铁卢：上半年TMT在欧洲市场经营出现7.63亿元亏损，又为欧洲业务做出大额损失拨备8.31亿元，共计亏损15.9亿元，按持股比例，TCL集团分摊其中6.18亿元亏损，这是集团亏损的主要原因。
直面沉疴
“欧洲出现巨大亏损，与TCL前期一直将扭亏重点放在北美有关。去年到今年欧洲市场剧变，TCL无法迅速反应，致使北美胜利在望欧洲却成为集团亏损主要源头。”李东生昨天坦承TCL的战术失误。
李东生透露，2004年TCL并购汤姆逊彩电业务时，汤姆逊彩电业务最大亏损源在北美，旗下RCA品牌彩电2004年在北美市场亏损达1.4亿美元，而同期汤姆逊欧洲业务仅亏损几百万美元，这使TCL集团将精兵强将和绝大部分资源都用以保障北美扭亏。
但从2005年下半年开始，欧洲彩电市场环境突然剧烈变化。平板电视取代传统CRT电视的速度惊人。根据全球权威消费类产品调查公司GFK调查报告，到2006年上半年欧洲平板电视销售额已占欧洲彩电市场总销售额79%。但面对剧变，TCL在欧洲市场却无法迅速调整产品结构，最终为反应缓慢付出沉重代价。
欧洲彩电市场周转期过长，给TCL带来很大跌价损失。李东生透露，平板电视降价速度惊人，2005年液晶电视全年降幅达40%多，平均每月降幅约4%。而TCL在欧洲周转期为132天，这意味着液晶电视生产后仅在3个多月周转中就跌价约12%。“这种周转简直是灾难性的！”李东生对此评价。
而TCL上半年在平板电视新品研发上也延误3个月，又造成另一个12%的跌价损失。“实际上，我们在欧洲市场的经营数字一度处于混乱状态，直到今年3月具体损失才逐渐明晰。”
为控制经营风险，TCL已决定在欧洲尚未有完善业务计划前，不再增加对欧洲市场投入。而李东生也将原来掌管欧洲市场的总经理撤换，派出严勇、严飞等具丰富海外市场经验的TCL集团少壮派大将，对欧洲市场营运模式和组织架构进行重大调整。
北美市场将扭亏
“TCL今年第四季度将迎来北美市场扭亏。”李东生介绍，2003年RCA在美国亏损0.9亿美元，在并购当年2004年亏损更达到1.4亿美元。但TCL接手后，2005年亏损就减少到4500万美元，2006年更将亏损减少到1500万美元之内，第四季度北美将彻底扭亏。“1988年汤姆逊从GE手中收购RCA后，在美国市场连续16年亏损。汤姆逊16年都没做到的事，TCL在两年多时间就实现，这已是很大成功。”
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| [关键词]：TCL 李东生 彩电 |
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