8月18日，是青岛第一百盛有限公司(以下简称青岛百盛)中方三名董事提议召开董事会的日子。当中方一名副董事长和两名董事兴冲冲地赶到百盛大厦时，却被保安挡在了门外。最终，筹备一个多月的董事会会议因董事无法进门而流产。
记者了解到，董事会会议董事无法进门仅仅露出青岛百盛合资双方矛盾的冰山一角。山东民营企业禹王实业作为青岛百盛的中方股东，自2005年耗资1.2亿元购买青岛百盛国有股权那一刻起，就先后遭遇了推迟过户、关店戏弄、不被承认、赶出门外等一系列麻烦。
花了1.2亿元，最后连门都进不去，这究竟是为了什么？
入股
青岛百盛是山东省第一家经国务院批准的大型中外合资零售企业，成立于1994年8月，由马来西亚金狮集团控股的新加坡百盛企业投资有限公司和青岛第一百货商店(以下简称青岛一百)合资成立，注册资本2.333亿元。
在山东禹王介入前，青岛百盛的股本结构为：新加坡金狮百盛持股50%，国有企业青岛一百持股47.4%，马来西亚狮贸控股有限公司则持有其余2.6%的股份。其中，新加坡金狮百盛和马来西亚狮贸公司是关联企业，同属马来西亚金狮集团。
2000年，由于融资纠纷，建设银行青岛市市南区支行将青岛一百告上法庭，并经法院判决裁定，查封了青岛一百在青岛百盛的43.31%的股权。在新加坡金狮百盛放弃优先购买权后，经青岛百盛董事会同意，青岛市国资委将青岛一百所持有的青岛百盛43.31%国有股权挂牌出让，最终山东禹王实业以1.27亿元的价格购得，成为青岛百盛的事实股东。接下来的程序应该是：召开临时董事会，修改百盛公司《合同》、《章程》，报国家商务部批准，然后到青岛市工商局注册。
按正常程序讲，山东禹王实业进入青岛百盛的法律手续已经完成，进入青岛百盛则是顺理成章的事了。然而，事实却并非山东禹王预想的那样顺利。
山东禹王实业派驻青岛百盛的中方管理代表刘锡铮告诉记者，在外方“工作忙”、“再等等”的拖延下，双方一直无法召开临时董事会就公司合同与章程进行修改。2005年10月1日，正值商业黄金销售时期，在禹王的再三敦促下，青岛百盛高调接纳了山东禹王。外方给刘锡铮安排了办公室，印了“青岛第一百盛公司副总
经理”的名片，还配备了专车。一切似乎都在和平的氛围中推进。
纠纷
山东禹王进驻不久，矛盾就开始不断出现。刘锡铮告诉记者，青岛百盛严重存在着管理混乱、用人不当、监督失控等诸多问题。山东禹王聘请的一家知名会计师事务所审计报告显示：截至2005年底，青岛百盛营业额共计53亿元，亏损1.3亿元，企业净资产仅一年(2004年底到2005年底)就由2.9亿元减少到了1.3亿元。
不仅如此，刘锡铮还发现，百盛自开业以来至今未分过红利，致使青岛一百破产倒闭。根据青岛市政府的统计，2005年青岛十大商场平均发展速度为33.8%，而青岛百盛只有2.6%，排名由过去的第一降至今天的倒数第一。
刘锡铮说，或许是中方的认真妨害了外方的具体利益，或许外方真有某些见不得人的东西。接下来的时间里，山东禹王受到了连番的戏弄与打击。
刘锡铮告诉记者，了解真实情况后，他转而集中精力协助外方搞好管理。外方总经理刘嘉益让刘锡铮去即墨分店搞试点。正当刘要大刀阔斧进行改革时，百盛总经理悄悄地把即墨分店关闭了；接下来又派刘去搞南山分店，刘又把精力扑在南山分店改革上，突然外方又把南山分店关闭了；然后，外方总经理又让刘去搞沧口店，刘又前往，不久刘就被告知，沧口店被卖掉了。
连番的关门风波让刘锡铮一头雾水，难道这里面有什么不可告人的目的？于是，刘先后两次进京找中国百盛总经理周福盛面谈，不谈不知道，一谈吓了他一大跳。“过去的中方从来不管，你们为什么要管？你们进来了也只有提建议和举报的权利。你看中国30多个店，哪个是你们中国人当总经理的？”周福盛如此回答刘锡铮。
外方的答复让禹王员工义愤填膺，他们纷纷来青岛百盛外方讨要说法。没想到外方却找来了多人压阵，并当众宣布山东禹王为非法股东，并要把刘锡铮架出场外。此后，外方便停止了对刘发放工资的计划，并剥夺了他参与企业管理的权利。
为什么开始百盛董事会接受禹王进入，后来又反悔了呢？对此，刘锡铮说，有三种可能：一是原中方股东多年来心甘情愿作陪衬，把权利拱手让给外方，当禹王参与管理时，外方感受到了压力；二是外方十几年来控制百盛，这么高的营业额却巨亏1.3亿元，拖延禹王试图把账做平，也不排除外方有转移财产的嫌疑；第三，怕禹王进来后，众多黑幕被暴露。
既然外方不认可禹王，在青岛市政府的协调下，2005年底，由原中方股东青岛一百授权禹王代表中方参与百盛
的经营管理。其中刘锡铮被一百委派为青岛百盛的副董事长，另外两名禹王人员被委派为董事。结果，禹王仍然被拒之门外。 |
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