张瑞敏：将海尔打造成第一竞争力企业
2006年8月29日 10:4 来源：中证网
作者：邢梅
|
|
国内数十家基金经理、行业研究员与海尔集团首席执行官张瑞敏 、G海尔董事长杨绵绵、副董事长崔少华及公司高管层日前在青岛进行了一次面对面的沟通，交流的核心点集中在G海尔与海尔集团的关联交易、同业竞争如何解决等方面。
在G海尔2006年投资者沟通恳谈会上，杨绵绵坦言，一直以来海尔把90%以上的精力放在如何打造企业世界级的竞争力方面，与资本市场客户接触比较少，今后这方面的沟通和交流会进一步加强。
她说，家电企业的竞争越来越激烈。海尔刚上市时，市场上枪（家电企业）很少，靶子（市场客户）多，那时一张冰箱票可以卖到800元。现在，市场上枪很多，靶子都变成了飞靶。海尔研究的是如何又快又准地打到更多的飞靶，也就是竞争力的问题。经过多年的积累和流程再造、“人单合一”的科学管理，目前G海尔已经成为国内同行业中最强的企业，在冰箱和空调两大领域竞争力是第一的，这包括品牌、生产规模、市场销售、出口等方面，但是海尔仍然希望通过战略和观念的创新，超前做一些工作。
就最为关心的关联交易问题，杨绵绵表示，G海尔借助海尔集团的平台发展目前是效率最高的运营模式。所谓的关联交易也一定是在公平、公允的前提下进行的。由于全面实行SBU，也就是说每个人都是一个终端，实际上，上市公司并非将产品卖断给集团下属海尔工贸来销售，销售链的最终是G海尔的销售人员将产品卖给了用户，只不过是通过集团搭建的商流、物流平台，G海尔降低了运营成本，也实现了对每个SBU每个环节的制衡监督。
G海尔副董事长崔少华认为，因为海尔集团产品线比较长，集团资源比较丰富，利用海尔集团的平台实际上是解决了企业两大难题：不知道市场的需求、不知道终端在做什么。
针对投资者提出的因关联交易太多，导致G海尔资产不完整、看不清楚同行无法比较的问题，杨绵绵表示，G海尔的运作是规范的，但可能与资本市场的要求存在一定的差距，公司将认真听取投资者和分析人士的意见，积极研究相关问题，争取在不影响效益的情况下做一些改变。
G海尔董秘纪东介绍说，股改承诺的解决同业竞争问题，目前已经进入程序，公司正在与监管机构沟通，希望能尽快完成。管理层激励问题，公司正在拟订相关方案。
海尔集团CEO张瑞敏表示，中国股市的发展壮大需要中国企业的壮大，没有企业的壮大，资本市场很难有很好的健康良性发展。海尔的做大做强有赖于资本市场，但非绝对依赖资本市场。21世纪要求企业快速适应市场的需求，势必推动企业快速实现信息化运作。企业竞争力体现在企业是一个为利益相关者（用户、股东和员工）共享、共荣的组织，这是海尔一直在研究探讨的问题，通过“人单合一”业务流程再造、加强信息化建设等一系列努力，海尔的目标是在最短的时间内将白色家电从全球第四提高到第一位。
|
| |
| [关键词]：张瑞敏 海尔 洗衣机 |
【发表评论】
【大 中 小】
【推荐】 【打印】 |
|
|
 |
文字广告 |
|
|
|
慧聪网首页 > 家电行业 > 行业资讯 > 企业动态 > 其它
相关文章
