来吧，你踏在我的头上，踏在我的身上。经由你的登踏，才实现了我作为一座桥梁的心愿，我才获得生命的意义。——尼采

    出井伸之：不懈的革命者

    2005年6月22日，索尼集团股东大会通过了出井伸之的提议，由63岁的美国人霍华德·斯特林格出任索尼董事长兼CEO，67岁的出井伸之和另外7位索尼高级董事退位。日本国宝级公司索尼的这次大变动，从3月7日公布之日起，就引起了国际社会的极大震动。围绕着这个事件，中外各大媒体的评论多集中在下面一些主题上：一个美国人入主运行了59年的传统日本公司，意味着美国文化最终战胜了日本文化；一个传统制造业帝国交由一个不懂技术、不懂流程的圈外人士执掌，可谓病急乱投医；出井伸之因业绩不佳、改革受阻，被迫黯然退位等等。《财富》也撰文揭示一个交织着意志坚定、勾心斗角、理想破灭的故事。对此，我有着全然不同的看法。

    革自己命的领袖

    我在《经理人》2005年第1期上发表文章《出井伸之：领航远行的责任》，盛赞出井伸之是一个富有远见的商业领袖，而“一个伟大的灵魂和开放的思维，却困于一些（中央电视台对话主持人和嘉宾）非常表面化的缠绕之中。看着出井伸之的无奈与无助，不由得让人扼腕叹息。”“不过，从那时而浮现的冷漠的微笑看，出井伸之在极力保持与对话者的距离。”我的观察引发许多网友的评论，有一位网友在3月7日索尼公布高管层调整的方案后，不无讽刺地评论道：“出井已经出局，王先生这篇五十步笑百步的自作聪明的文章，也可以当作笑谈了。”

    确实，那篇在2004年11月底写就的文章缺乏洞察力，我没有预见到出井伸之这个不懈的革命者，为了全力实施他的“索尼转型60”计划，竟然一板斧先革了自己的命。历史上革命的领导者不少，但真正革自己命的领袖却不多。出井伸之说：“说来好笑，公司100%的人都认为需要改变，可有90%的人不愿意改到自己头上。所以我认定，我们需要一批讲另外一种语言的人组成公司的最高领导层。”出井说到做到，以自己的隐身而退，实现变革宏图。在商业这个名利场上，很少有人为了公司的目标，而不惜自己出局。别人说这是无奈和落魄，我却看到了出井伸之无比的自信和无畏！索尼的换帅，跟日产因大股东变换被动换帅不同，全然出于出井伸之的主动推进。在日本文化强势的背景下，能够达成这样的结果，没有点“就是死了也干”的强毅精神和谋定而动的沉稳是绝对做不到的。

    要理解出井何以选定小他四岁的美国人斯特林格作为自己的接班人，不能不提及出井的革命往事。

    出井的革命往事

    1995年1月，以爱唱反调、敏捷、长于思辨、傲气和一张利嘴而闻名的出井伸之被大贺典雄选定为接班人，这曾经吓坏了索尼公司上下。出井全然不理会公司内部的反对声浪，反而组织领导了一个不拘一格的国际化工作小组，编制了第一份新索尼蓝图，还诞生了出井闻名至今的那句口号：“数字化梦想弄潮儿”。“视听+IT”规划了索尼的方向。出井的“数字化弄潮儿”有着两层含义：要在数字化的时代称雄，索尼公司必须依靠年轻人或那些人老但心不老的人；同时索尼的技术革新人员和市场营销人员必须在自己身上重新找到孩提时代所拥有的激情。创始人靠梦想创造了索尼，出井要让索尼公司成为梦想的创造者。