顾雏军的简单管理源于一个简单的人性假设：“人都有惰性和奴性，在没有办法自我战胜的情况下，鞭子是最有效的管理工具。”善用“鞭子”的顾雏军，为此常开色厉内荏的会，只要顾雏军一开讲，其他与会成员，不管是总裁还是副总裁，都只能臣服一个权力词汇：那叫“独裁”。

    最大的悬念

    一切看似尘埃落定。

    2005年9月16日晚，顾雏军被捕之后的科龙“看守内阁”就地解散，以海信集团总经理于淑珉为首的数十名营销、财务高管开始接手科龙，当此一刻，“顾氏科龙”正式沦为历史掌故。

    狱中的顾雏军尽管仍然是科龙电器26.43%股份的持有者，但是对于科龙重组这种既重要又紧急的大事，4年多来，顾雏军的意见或想法或许是第一次变得无关轻重。

    据说，顾雏军曾不止一次地对手下人感叹：科龙是所有公司里最有灵魂的、最闪光的、最耀眼的一个企业。有了科龙，他可以和伊莱克斯的老板平起平坐（伊莱克斯冰箱主要由科龙OEM）。没有科龙的格林柯尔系，是一个没有灵魂的系统；没有科龙的顾雏军，也只是一个三流企业家了。

    现在，坐看“天王山”失守，顾雏军最操心的问题肯定不是关心自己到底是几流企业家了。时移势易，他也不一定有心思研读《易经》——春节前夕，他曾对媒介表示因为“猴年不利”，要买本《易经》来读。整整两个月的羁押，以及可确定的未来一段不自由时间内，有多少人给他探监送饭，才是考验顾雏军“本老板”魅力指数的最大悬念。

    堕落方程式

    但是，很难就此对顾雏军盖棺论定。

    即使全国媒介都来关注他2005年7月31日被刑拘的消息，各类记者从四面八方扑向顺德容奇小镇，把阴霾中的科龙和科龙员工透视一遍遍，而对顾雏军依然难以简单置评。

    不错，主流声音是“顾雏军是骗子”。五年来，这种声音像紧紧钩住顾雏军脚踵的牛皮绳索。即使在他最为扬眉吐气的2003年，他因为对科龙扭亏为盈，而被中央电视台评为“年度经济风云人物”，成为“对话”等强势栏目的座上宾时，以《财经》为首的媒介仍是顾雏军心中最大的梦魇：自从2001年那个冬天顾雏军以胜利者姿态轻松拿下科龙时，他们就从来没有放弃过对顾雏军资本并购神话的质疑和追问。曾经一度，顾雏军以为已经凭炙手可热的中报和年报数字“言之凿凿”摆平了那些好事的媒体，但是，当媒体学会了迂回和退让，而不再像猛张飞一样一味穷追猛打时，有了“心魔”的顾雏军想再过消停日子就几乎不可能了。

    悬在顾雏军头顶的炸药包到底是什么？是专业、敬业、固执的财经媒体，还是那个自称“财经界谢霆锋”的郎咸平，抑或是越来越失去公信力但又常常“偶尔露峥嵘”的证监会？

    在我看来，都还不是。

    事实上，如果顾雏军真的想要经营好科龙，并通过科龙重返业界一流地位的事实洗清自己，那他已经做得不错。在顾主持下，无论冰箱、空调，科龙的标准就是业界标准，顾雏军的眼光就是其他企业主难以逾越的鸿沟。既然这样，还会有特别跟顾雏军过意不去的媒介吗？如果他真为这个社会贡献了税收、劳务机会和GDP份额而又不是瞒天过海、巧取豪夺的话，相信没有。